Энциклопедия по выбору франшизы > Как выбирать франшизу - полезные статьи
Как выбрать франшизу для себя?
Dikii:
Что необходимо при принятии решения о покупке франшизы
Купить франшизу (вступить в сеть) – это значит пройти несколько стадий по принятию решений как правильных, так и неправильных.
Первая стадия. Принятие решения в плане ведения бизнеса. Это либо самостоятельная предпринимательская деятельность, либо франчайзинг. Для того, чтобы взвешенно принять решение, следует предварительно ознакомиться с достаточной и достоверной информацией о франшизе и об условиях, на которых заключается сделка, и оценить рентабельность коммерческого предложения для франчайзи.
В случае, если решение принято в пользу франшизы, то вторая стадия – это мониторинг предложения, оценка положительных и отрицательных сторон, выявления недостатков, а также оценка предпринимательских рисков и прогнозирование прибыли. Если уже на этой стадии плюсов больше в пользу франчайзинга, чем решение следует принимать в пользу франшизы.
Третья стадия – это оценка источников получения навыков и знаний ведения бизнеса на основании франшизы, а также соответствие Ваших личных предпочтений, интересов и представлений критериям и требованиям, которое есть во франчайзинге.
Запомните, не вся информация, размещенная на сайте франчайзера является достоверной. Это связано с тем, что предприниматели, продающие франшизы максимально за стимулированы на продажу и продвижение бренда не совсем объективны в своем коммерческом предложении. В частности, акценты делаются только на достоинства, а о возможных рисках речи не идет.
Франчайзи, который намеривается купить франшизу, должен понимать, что франчайзинг – это сдача в аренду бренда, а бренд – это товар, который имеет и плюсы, и минусы.
Недостоверные и неполные сведения о франшизинге, отсутствие навыков управления сетью может привести к необратимым последствиям, которые выразятся в долгах по счетам и полном отсутствии прибыли. По этой причине, следует выяснить у франчайзера о том, как реально развивается бизнес и как развиваются франчайзи, присоединившиеся к сети.
Достаточную и необходимую информацию Вы можете получить, посещая регулярно бизнес-выставки, тренинги, специализированные конференции.
Бизнес, построенный на франшизе не является упрощенной формой предпринимательства и надо это понимать. Это сформированные и длящиеся правоотношения, в которых франчайзер и франчайзи находятся в прямой зависимости друг от друга, вместе развиваются и сотрудничают. Поэтому будущему франчайзи, пред тем как решиться на покупку франшизи следует хорошенько подумать, взвесить и все за и против, оценить собственные силы и возможности.
До того, как решиться на покупку франшизы, нужно определиться в самом себе и понять получится ли вести дела по строгому соответствию требованиям, предъявляемым франчайзером. Следует проанализировать свои специализированные способности, определить целевую аудиторию, соотнести с географическим положением, оценить возможности найма необходимого персонал
Также следует учесть, что требования к франшизы будете предъявлять не только Вы, здесь соблюдается принцип ветрености обязательств. Не только Вам должна подходить франшиза, но и Вы, чтобы ее приобрести также должны отвечать соответствующим требованиям. Франчайзер может потребовать предъявить документы о государственной регистрации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя, документы о финансовом положении, договор аренды помещения и другие.
В западных странах на законодательном уровне установлена обязанность франчайзера предъявлять для ознакомления документы о текущем финансовом положении самого франчайзера, а также его партнеров франчайзи, причем вся это информация сформирована в соответствующую базу и находится в общем доступе. В Российской Федерации, на сегодняшний день, нет норм права, обязывающих франчайзера предоставлять такую информацию. Франчайзер сам решает, что донести до сведения потенциального клиента, а что утаить.
Принятие решения о приобретении франшизы – это долгий и кропотливый процесс. Задача потенциального франчайзи – получить как можно больше информации о возможностях и рисках данного вида бизнеса. Следует оценить свои возможности и соотнести их с полученной информацией, после чего принять правильное решение.
Franz:
Конечно это очень важно.
Процесс ответственный особенно, если бюджет у вас ограничен и вы не можете рисковать своими деньгами так, чтобы можно было их отыграть, вернуть или перекрыть другим делом и вложить в дополнительный бизнес. Здесь нет права на ошибку ни у кого.
Не стоит сразу бросать всё, если не получается. Нужно всегда анализировать то, чем вы занимаетесь.
Анастасия:
Если бы было всё так просто, как на бумаге. На самом деле трудности начинаются уже после того, как вы внесли свой первый депозит. Начинаются как раз на этом этапе непонятки с прибылью, процентами, окупаемостью. Вы уже видите определённую картину, что сложилась перед вами. Ну а потом начинают писать недовольные клиенты, что у них не получилось и т.д. Так что не всё так хорошо, как рисуют.
Леонид Маркович:
Риск с франшизой ничем не меньше, чем с открытием своего бизнеса. Еще хорошо, когда компания обучает вас и ваш персонал, проводит вебинары, семинары, поддерживает и помогает. Тогда можно сказать, что вина в неудаче больше лежит на самом франчайзи.
А есть такие компании, что деньги получили за франшизу и все - дальше сами.
Вот как отличить одних от вторых?
Franz:
--- Цитата: Леонид Маркович от 15 Марта 2018, 12:20:24 ---Вот как отличить одних от вторых?
--- Конец цитаты ---
Для того, чтобы отличить одних от вторых, вы должны выбрать проверенную компанию и проверенный бизнес. Сейчас очень много компаний создаётся и все предлагают выгодные условия. Послушать их, не вникая, так хочется вкладывать миллионы. По факту всё может быть иначе.
Личный совет - выбирайте такие компании, которые бы вам были ближе по духу, по роду деятельности. С такими работать проще.
Навигация
Перейти к полной версии