Форум франшиз
Раздел обсуждения франшиз => Услуги для бизнеса => Тема начата: Dikii от 29 Мая 2018, 09:18:59
-
Вот то же «интересная» франшиза давайте вкратце поговорим о сотрудничестве с 1С:Бухобслуживание. Как рассказал нам один из наших форумчан работает он с ними чуть больше года по франшизе. Взаимоотношение абсолютное не радует, ожидания не оправданы. Во первых кроме покупке франшизы ему было предложено пройти платные!!! тренинги для руководителя, а моим подчинённым – для продавцов. Что ж, прошли. Их это не спасло, да ещё и платно. И он это пишет на основе работы в нескольких городах. В планах офисы закрыть, иначе – дело-крах.
Сейчас он очень жалеет что не додумался посмотреть отзывы раньше приобретения франшизы, потому что от этого сотрудничества одни беды. Полное безразличное отношение к своим партнёрам, отрицательное со стороны фирмы (понятно народу то у них набрано сотни на их франшизу, одщни больше одним меньше, какая разница) Прервать все контакты с 1С ему мешают только обязательства. Вообще все обещания, что давала данная компания просто слова на ветер. Никому и нигде учёт не требуется, к ним вообще не поступают обращения, и никаких лидов от рекламы франчайзера. Ни от банков-партнёров, ни от кого-либо другого. Сложилось впечатление, что клиенты вообще не знают, что такое 1С (хотя это более чем странно, вроде все таки бренд) , серьёзно. Ещё поражает нашего респондента, что в банке в принципе у людей не спрашивают о надобности в бухгалтере прежде чем давать нам заявку об этом клиенте. И вообще, как выяснялось потом, даже согласия не было на передачу контактов в фирму.
Никто вам не поможет ни с одним вопросом, поэтому либо решаете самостоятельно, либо – никак. Но так было не всегда, первые несколько месяцев помогали. Позже начался игнор и попросту негативное отношение. В общем очень не советует связываться с 1С, а то будете насиловать себя эмоционально, как и он.
Здесь продаж нет и не будет, всё слишком сыро.
-
Не все знают, но у 1С есть своя франшиза по бухобслуживанию.
Я уже пол года выбирала себе бухгалтерскую франшизу. Много всего изучила про 1С и поэтому хочу тут поделиться информацией, которую удалось узнать.
>:( Во-первых стоимость. Может показаться, что у 1С небольшой паушальный взнос, но на самом деле общие инвестиции будут сильно выше, чем у конкурентов. После запуска нужно сертифицировать всех своих бухгалтеров, менеджеров по продажам и работе с клиентами, ездить в Москву на обязательные обучения. Плюс плата за аукцион клиентов (о нем позже). В моем городе открытие представительства обошлось бы в 500-700 тыс. руб
:D Имя компании. 1С знают на рынке, это и огромный плюс и частично минус. С плюсом все понятно, а вот минус в том, что в моем городе уже больше 10 франчайзи открыто по этой франшизе, и еще - 1С знают как лидера в программном обеспечении, а не сильную бухгалтерскую компанию. Но все равно тут поставлю плюс.
:-[ Клиенты. Где брать клиентов в 1С не объясняют. Есть программы партнерские и так называемый аукцион теплых потенциальных клиентов, но это все мелочь! Пообщалась с франчайзи и узнала, что они грызутся за этих клиентов, которые в основном представляют собой маленькие компании или вообще стартапы!
:P Роялти привязан к оборотам, а не фиксирован. Это мне кажется плюс на этапе старта, который как известно самый сложный. Потом придется больше платить, чем у франшиз конкурентов.
-
Не все знают, но у 1С есть своя франшиза по бухобслуживанию.
Я уже пол года выбирала себе бухгалтерскую франшизу. Много всего изучила про 1С и поэтому хочу тут поделиться информацией, которую удалось узнать.
>:( Во-первых стоимость. Может показаться, что у 1С небольшой паушальный взнос, но на самом деле общие инвестиции будут сильно выше, чем у конкурентов. После запуска нужно сертифицировать всех своих бухгалтеров, менеджеров по продажам и работе с клиентами, ездить в Москву на обязательные обучения. Плюс плата за аукцион клиентов (о нем позже). В моем городе открытие представительства обошлось бы в 500-700 тыс. руб
:D Имя компании. 1С знают на рынке, это и огромный плюс и частично минус. С плюсом все понятно, а вот минус в том, что в моем городе уже больше 10 франчайзи открыто по этой франшизе, и еще - 1С знают как лидера в программном обеспечении, а не сильную бухгалтерскую компанию. Но все равно тут поставлю плюс.
:-[ Клиенты. Где брать клиентов в 1С не объясняют. Есть программы партнерские и так называемый аукцион теплых потенциальных клиентов, но это все мелочь! Пообщалась с франчайзи и узнала, что они грызутся за этих клиентов, которые в основном представляют собой маленькие компании или вообще стартапы!
:P Роялти привязан к оборотам, а не фиксирован. Это мне кажется плюс на этапе старта, который как известно самый сложный. Потом придется больше платить, чем у франшиз конкурентов.
дак а смысл в чем? нанимайте бухгалтеров, снимайте офис, давайте рекламу и все. смысл вам эту франшизу покупать если в городе уже вагон партнеров? или если франшизу хотите смотрите конкурентов, их наверняка много
-
Не все знают, но у 1С есть своя франшиза по бухобслуживанию.
Я уже пол года выбирала себе бухгалтерскую франшизу. Много всего изучила про 1С и поэтому хочу тут поделиться информацией, которую удалось узнать.
>:( Во-первых стоимость. Может показаться, что у 1С небольшой паушальный взнос, но на самом деле общие инвестиции будут сильно выше, чем у конкурентов. После запуска нужно сертифицировать всех своих бухгалтеров, менеджеров по продажам и работе с клиентами, ездить в Москву на обязательные обучения. Плюс плата за аукцион клиентов (о нем позже). В моем городе открытие представительства обошлось бы в 500-700 тыс. руб
:D Имя компании. 1С знают на рынке, это и огромный плюс и частично минус. С плюсом все понятно, а вот минус в том, что в моем городе уже больше 10 франчайзи открыто по этой франшизе, и еще - 1С знают как лидера в программном обеспечении, а не сильную бухгалтерскую компанию. Но все равно тут поставлю плюс.
:-[ Клиенты. Где брать клиентов в 1С не объясняют. Есть программы партнерские и так называемый аукцион теплых потенциальных клиентов, но это все мелочь! Пообщалась с франчайзи и узнала, что они грызутся за этих клиентов, которые в основном представляют собой маленькие компании или вообще стартапы!
:P Роялти привязан к оборотам, а не фиксирован. Это мне кажется плюс на этапе старта, который как известно самый сложный. Потом придется больше платить, чем у франшиз конкурентов.
дак а смысл в чем? нанимайте бухгалтеров, снимайте офис, давайте рекламу и все. смысл вам эту франшизу покупать если в городе уже вагон партнеров? или если франшизу хотите смотрите конкурентов, их наверняка много
да, я тоже подумала что могу сама, но у меня сразу вопрос откуда брать клиентов??? во франшизах везде написано что они объясняют, дают инструменты по привлечению и пр. И когда я 1с смотрела, у меня первый вопрос - где вы берете клиентов и где клиентов берут партнеры? и знаете ответ? нет его))) мычат что то нечленораздельное.
да, я сейчас смотрю конкурентов, глобал финанс, как раз этап переговоров. не могу найти на франшизу глобал финанс отрицательных отзывов, меня это настораживает. не знаете где посмотреть?
-
Не все знают, но у 1С есть своя франшиза по бухобслуживанию.
Я уже пол года выбирала себе бухгалтерскую франшизу. Много всего изучила про 1С и поэтому хочу тут поделиться информацией, которую удалось узнать.
>:( Во-первых стоимость. Может показаться, что у 1С небольшой паушальный взнос, но на самом деле общие инвестиции будут сильно выше, чем у конкурентов. После запуска нужно сертифицировать всех своих бухгалтеров, менеджеров по продажам и работе с клиентами, ездить в Москву на обязательные обучения. Плюс плата за аукцион клиентов (о нем позже). В моем городе открытие представительства обошлось бы в 500-700 тыс. руб
:D Имя компании. 1С знают на рынке, это и огромный плюс и частично минус. С плюсом все понятно, а вот минус в том, что в моем городе уже больше 10 франчайзи открыто по этой франшизе, и еще - 1С знают как лидера в программном обеспечении, а не сильную бухгалтерскую компанию. Но все равно тут поставлю плюс.
:-[ Клиенты. Где брать клиентов в 1С не объясняют. Есть программы партнерские и так называемый аукцион теплых потенциальных клиентов, но это все мелочь! Пообщалась с франчайзи и узнала, что они грызутся за этих клиентов, которые в основном представляют собой маленькие компании или вообще стартапы!
:P Роялти привязан к оборотам, а не фиксирован. Это мне кажется плюс на этапе старта, который как известно самый сложный. Потом придется больше платить, чем у франшиз конкурентов.
дак а смысл в чем? нанимайте бухгалтеров, снимайте офис, давайте рекламу и все. смысл вам эту франшизу покупать если в городе уже вагон партнеров? или если франшизу хотите смотрите конкурентов, их наверняка много
слушайте, ну люди тоже не дураки, если хотят такой бизнес по франшизе наверно есть причина. я например боюсь ошибок наделать а в бизнесе ошибка = деньги. и франшиза обычно дает сайт и помогает с рекламой, если вы умеете все это делать ну круто!!! а многие нтет и им нужна такая поддержка.
но 1сбухгалтерию я бы не стала брать - общалась с ними, доверия не внушают, продают просто всем кому теолько можно
-
общался с ними, франшизу не купил, не вижу каких то серьезных подводных камней, кроме как огромного количества франчайзи. но с другой стороны я не уверен, что это так сильно влияет на поиск клиентов. просто надо давать адекватное количество рекламы.
-
В чем смысл приобретения этой франшизы, если сейчас можно нанимать сотрудников на аутсорсе? Париться с открытием офиса, поиском сотрудников и тех же самых клиентов.. не понимаю. Я думаю, что 1С уже вряд ли топовая компания, сейчас есть множество других альтернатив.
А еще вопрос: зачем открываться в городе, где уже 10 (!!!) ваших конкурентов? Вы до этого анализировали рынок спроса, чтобы так смело врываться в бизнес?
-
В чем смысл приобретения этой франшизы, если сейчас можно нанимать сотрудников на аутсорсе? Париться с открытием офиса, поиском сотрудников и тех же самых клиентов.. не понимаю. Я думаю, что 1С уже вряд ли топовая компания, сейчас есть множество других альтернатив.
А еще вопрос: зачем открываться в городе, где уже 10 (!!!) ваших конкурентов? Вы до этого анализировали рынок спроса, чтобы так смело врываться в бизнес?
Может быть компания не ТОП, но она довольно давно заявлена, и судя по всему, крепко держится на ногах. А это огромный плюс к репутации. Все таки человек с большим желанием обратится в компанию с многолетним стажем, чем наймет неизвестного бухгалтера.
-
Брэнд брэндом, но развитие необходимо. Если вы ратуете за принцип "компания старая и известная",то с таким же успехом можно продолжать использование кнопочного телефона и даже не знать о функциях современных гаджетов)
Я лично не сталкивался с их работой, но если честно они у меня никогда не ассоциировались с бухгалтерскими услугами. Исключительно с ПО.
-
А я думаю, что бухгалтерская франшиза - это отличный вариант. Все таки допускать ошибки в этой области может быть крайне невыгодно,а их система работает уже давно и корректно. К тому же вам всегда есть куда обратиться за консультацией, у вас все лицензии и гарантии.
-
Кирилл, вы если не заметли, мы тут не сферу бизнеса обсуждаем, а конкретную франшизу
Вы хоть что то об 1с слышали?? я вот слышал. и я бы не полез с ними сотрудничать
-
Кирилл, вы если не заметли, мы тут не сферу бизнеса обсуждаем, а конкретную франшизу
Вы хоть что то об 1с слышали?? я вот слышал. и я бы не полез с ними сотрудничать
Например?
Я слышал только, что они плохо коммуницируют с партнерами, например если вы где-то в регионе, то до центрального офиса не достучишься, плюс что-то про сертификаты, но в этом я не уверен.
-
На мой взгляд, если город заполнен представителями 1С, то это уже играет на руку. Проще открыться под этой же эгидой - вы как бы автоматически разрекламированы, чем какой-то не знакомой вашим жителям фирмой.
-
На мой взгляд, если город заполнен представителями 1С, то это уже играет на руку. Проще открыться под этой же эгидой - вы как бы автоматически разрекламированы, чем какой-то не знакомой вашим жителям фирмой.
Да, но с другой стороны, если репутация у них не очень, то вы автоматически в игнор) стоит задать вопрос компании перед покупкой их франшизы, мб они проводят ткакой-то анализ, дадут статистику
-
На мой взгляд, если город заполнен представителями 1С, то это уже играет на руку. Проще открыться под этой же эгидой - вы как бы автоматически разрекламированы, чем какой-то не знакомой вашим жителям фирмой.
ну а вы представляете как тяжело конкурировать со своими же? причем кто то уже 2 года например работает, а вы только пришли.
-
Мне не нравится, что тут много требований, как например офис, и много штрафов, как например(смешно же) за бардак на столе. По мне так деловой беспорядок.
Оплачиваемые доп.услуги, без которых никак - что еще за выворачивание рук??
Облачная система тоже не доработана(это я по отзывам конечно сужу), но сплошь и рядом рассказы о зависаниях в отчетный период и прочие прелести.
Короче, я итак сомневаюсь сильно в аутсорсе бухгалтерском, а тут вообще.
-
На мой взгляд, если город заполнен представителями 1С, то это уже играет на руку. Проще открыться под этой же эгидой - вы как бы автоматически разрекламированы, чем какой-то не знакомой вашим жителям фирмой.
ну а вы представляете как тяжело конкурировать со своими же? причем кто то уже 2 года например работает, а вы только пришли.
Ну для этого принято сначала мониторить рынок города, а потом оценивать свои шансы. Можно просто не лезть
-
Долгое время компания, в которой я работала использовала этот сервис.
Из плюсов: программное обеспечение от 1 с в облаке, обновления и архивация автоматом, доступ к полной ИТС, вебинары по законодательству, клиентская поддержка по телефону , пусть не всегда эффективно, но отвечают на проблемы в программе. Пожалуй и все.
Минусы: подключение к отчётности через 1с и за отдельную плату без вариантов, тормоза в отчетный период, когда нагрузка на сервер, стандартизация всего учёта, (всегда удивляло как можно стандартизировать услугу), очень жёсткая позиция в отношении ваших клиентов, если подписались на этот сервис то платите с каждого клиента роялти. Женский прессинг по стороны упр.комп. по привлечению клиентов, есть план , выполняй. После закрытия года, базы закрываются и доступ к ним возможен только по предъявлении договора восстановления учёта, чтоб опять таки роялти поиметь.
Вообщем, бухгалтера работали по ней из нужды, но вот мало кто лестно о ней отзывался
-
Долгое время компания, в которой я работала использовала этот сервис.
Из плюсов: программное обеспечение от 1 с в облаке, обновления и архивация автоматом, доступ к полной ИТС, вебинары по законодательству, клиентская поддержка по телефону , пусть не всегда эффективно, но отвечают на проблемы в программе. Пожалуй и все.
Минусы: подключение к отчётности через 1с и за отдельную плату без вариантов, тормоза в отчетный период, когда нагрузка на сервер, стандартизация всего учёта, (всегда удивляло как можно стандартизировать услугу), очень жёсткая позиция в отношении ваших клиентов, если подписались на этот сервис то платите с каждого клиента роялти. Женский прессинг по стороны упр.комп. по привлечению клиентов, есть план , выполняй. После закрытия года, базы закрываются и доступ к ним возможен только по предъявлении договора восстановления учёта, чтоб опять таки роялти поиметь.
Вообщем, бухгалтера работали по ней из нужды, но вот мало кто лестно о ней отзывался
Судя по вашему комментарию, минусы у них более существенные, чем плюсы. Тк получается, что толком контроля за базой у вас и нет. Работать в облаке, сомнительное удовольствие и риск. Не исключено, что делаешь, делаешь целый день, и так весь месяц, а потом, в один "прекрасный" день, либо "нагрузка на сервер", либо "техническая ошибка" в рез-те которой, по какой-то причине, не сохранилась копия бд, и всё потеряно к чертям собачьим. Никому не советую.
-
Не забывайте, что выгрузка базы в свою программу возможна только с участием программиста, и очень грамотного. Если вы не айтишник - о вас ждут большие трудности.
Также, от своих знакомых слышала, что для окупаемости вложений необходим целый рабочий (менеджер по продажам, куча бухгалтеров и постоянный поток клиентов). Вообщем, если ищите бизнес для пассивного дохода - это не вариант.
-
Не забывайте, что выгрузка базы в свою программу возможна только с участием программиста, и очень грамотного. Если вы не айтишник - о вас ждут большие трудности.
Также, от своих знакомых слышала, что для окупаемости вложений необходим целый рабочий (менеджер по продажам, куча бухгалтеров и постоянный поток клиентов). Вообщем, если ищите бизнес для пассивного дохода - это не вариант.
Да бог с ним, можно бы и сутками работать, если есть результат и никто палки в колеса не ставит и постоянно новых денег не тянет. а то получается здесь сравинительно небольшие инвестиции полностью нивелируются дополнительными платежами.
-
Уж не знаю, каково работать с данной программой, меня с ней судьба не сводила, но от знакомых бухгалтеров хорошего мало слышала. Ну и в принципе они о своей работе не лестно отзываются))
-
интересовался этой темой в сентябре для жены и что могу сказать: 1С фирма известная и у всех на слуху, но только как дистрибуция программного обеспечения, а бухобслуживание это вообще для них новая тема и соответственно качество никакое :o. Это как автомойка начнет заниматься ремонтом вертолетов.Они вообще сами в 1с занимаются операционной деятельностью?
-
По поводу самой франшизы читал опыт такой: Расскажу про плюсы и минусы.
Из плюсов: программное обеспечение от 1 с в облаке, обновления и архивация автоматом, доступ к полной ИТС, вебинары по законодательству, клиентская поддержка по телефону , пусть не всегда эффективно, но отвечают на проблемы в программе. Пожалуй и все.
Минусы: подключение к отчётности через 1с и за отдельную плату без вариантов, тормоза в отчетный период, когда нагрузка на сервер, стандартизация всего учёта, (всегда удивляло как можно стандартизировать услугу), очень жёсткая позиция в отношении ваших клиентов, если подписались на этот сервис то платите с каждого клиента роялти. Женский прессинг по стороны упр.комп. по привлечению клиентов, есть план , выполняй. После закрытия года, базы закрываются и доступ к ним возможен только по предъявлении договора восстановления учёта, чтоб опять таки роялти поиметь. Есть телемаркетинг, бесплатный, (представляются контакты 20 потенциал.кдиентов), которым очень гордятся (типа мы вам клиентов готовых подгоняем) и который совсем не даёт результата. Сначала думала только у меня, потом узнала у других, что и им ничего не дал. Как поняла у других компаний дела пошли в этой системе только в одной компании, где директор даже отчитал вебинар на тему, как он организовал работу сотрудников, заставил фиксировать каждое движение в срм. Кстати с срм обязаны работать все участники сервиса иначе, не посчитаете реализацию, т.к. там любое движение в программе фиксируется. Кстати трудно потом объяснить клиенту почему сумма получилась огромной, поскольку все что перепроводится вами, засчитывается как операция. Смотри количества операций рассчитывается сумма за месяц. Ну и конечно ежемесячная отчётность в УК, как без этого. Забыла добавить , что выгрузка базы в свою программу возможна только с участием программиста, и очень грамотного, потому что базы в каком то хитром формате выгружаются. Пара клиентов что отвалились потом долго звонили и требовали нормальную базу, потому что ни один из приглашенных программистов не смог справиться с загрузкой. После расставания с сервисом, просмотрев варианты как работать дальше, пришла к выводу, что купить облако на год при наличии клиент.базы куда как приятней, никто не будет диктовать условия.
И ещё, обязуютс вложиться в собственный сайт оформленный в нужном стиле. И его продвижение, понятно какие это вложения.
Чтобы отбить затраты работать должна группа, иначе уйдете в глубокий минус, и обязателен менеджер по продажам, потому что бухгалтерам вообще не до этого. А без расширения базы клиентов, не окупятся все эти затраты.
Обязанность по наличию офиса по договору.
Как то так, может что и упустила. На мой взгляд, это обычные продажи своего продукта, но невозможно продавать услугу как стулья или другой товар, асприменяется именно метод агрессивных продаж.
-
Интересно вышло
-
Интересно
Чистый
нередко говорит
адвокат из Москвы
Дмитрук
Д.В.
: "
Не так страшен чёрт, наподобие его малюют
".Все довольно хорошо!
-
я что-то слышал о том, приобретая такую программу вам придется еще не раз заплатить за доп. услуги (типа сохранить данные с их базы на свой комп.)
а также ожидайте кучу мороки в целом, без прокаченного программиста вам не обойтись.
-
По поводу самой франшизы читал опыт такой: Расскажу про плюсы и минусы.
Из плюсов: программное обеспечение от 1 с в облаке, обновления и архивация автоматом, доступ к полной ИТС, вебинары по законодательству, клиентская поддержка по телефону , пусть не всегда эффективно, но отвечают на проблемы в программе. Пожалуй и все.
Минусы: подключение к отчётности через 1с и за отдельную плату без вариантов, тормоза в отчетный период, когда нагрузка на сервер, стандартизация всего учёта, (всегда удивляло как можно стандартизировать услугу), очень жёсткая позиция в отношении ваших клиентов, если подписались на этот сервис то платите с каждого клиента роялти. Женский прессинг по стороны упр.комп. по привлечению клиентов, есть план , выполняй. После закрытия года, базы закрываются и доступ к ним возможен только по предъявлении договора восстановления учёта, чтоб опять таки роялти поиметь. Есть телемаркетинг, бесплатный, (представляются контакты 20 потенциал.кдиентов), которым очень гордятся (типа мы вам клиентов готовых подгоняем) и который совсем не даёт результата. Сначала думала только у меня, потом узнала у других, что и им ничего не дал. Как поняла у других компаний дела пошли в этой системе только в одной компании, где директор даже отчитал вебинар на тему, как он организовал работу сотрудников, заставил фиксировать каждое движение в срм. Кстати с срм обязаны работать все участники сервиса иначе, не посчитаете реализацию, т.к. там любое движение в программе фиксируется. Кстати трудно потом объяснить клиенту почему сумма получилась огромной, поскольку все что перепроводится вами, засчитывается как операция. Смотри количества операций рассчитывается сумма за месяц. Ну и конечно ежемесячная отчётность в УК, как без этого. Забыла добавить , что выгрузка базы в свою программу возможна только с участием программиста, и очень грамотного, потому что базы в каком то хитром формате выгружаются. Пара клиентов что отвалились потом долго звонили и требовали нормальную базу, потому что ни один из приглашенных программистов не смог справиться с загрузкой. После расставания с сервисом, просмотрев варианты как работать дальше, пришла к выводу, что купить облако на год при наличии клиент.базы куда как приятней, никто не будет диктовать условия.
И ещё, обязуютс вложиться в собственный сайт оформленный в нужном стиле. И его продвижение, понятно какие это вложения.
Чтобы отбить затраты работать должна группа, иначе уйдете в глубокий минус, и обязателен менеджер по продажам, потому что бухгалтерам вообще не до этого. А без расширения базы клиентов, не окупятся все эти затраты.
Обязанность по наличию офиса по договору.
Как то так, может что и упустила. На мой взгляд, это обычные продажи своего продукта, но невозможно продавать услугу как стулья или другой товар, асприменяется именно метод агрессивных продаж.
агрессивные продажи, на мой взгляд, изначаьно не рассчитаны на долгое сотрудничество. видимо, планы горят, раз так отчаянно и дерзко хотят впарить свой товар.
-
Не наблюдается у них динамика. Вот у конкурентов некоторых, даже в Крыму (!), в городках с маленьким населением и плохими поисковиками и то умудряются развиваться партнеры!
А у 1 С что? Продали, забыли, кинули. Еще и доплачивай постоянно
-
Как-то безрадостно. Чем больше изучаю вопрос с 1ской, тем больше встречаю не самых лестных отзывов и фактов их деятельности. Я правильно понимаю, многие считают, что их деятельность в большой степени направленна именно на расширение сети и продажу их продуктов?
-
Как-то безрадостно. Чем больше изучаю вопрос с 1ской, тем больше встречаю не самых лестных отзывов и фактов их деятельности. Я правильно понимаю, многие считают, что их деятельность в большой степени направленна именно на расширение сети и продажу их продуктов?
Ну, по сути, любая франшиза именно ради этого и продается, разве нет?
Только 1С после продажи оставляют вас в гордом одиночестве, это факт. Я рассматриваю несколько франшиз к покупке и компания Global Finance,например, намного качественнее подходит к обучению: не так давно они получили сертификаты от Министерства образования, а также соответствуют всем последним Гостам ISO.
-
Обратил внимание на комент выше, про все эти стандарты и сертификаты рничего не знаю, но вот у этих товарищей (ГФ) в партнерах такие гигнты как Гугл и Яндекс, Райффайзен и Альфа.
А у 1С какие партнеры? Куда развиваются?
-
1С на мой взгляд не развиваются. Слышали про статус самого активного франчайзи года? Дак вот это не про них.
Компания конкурент пуляет запуск за 10 дней, а с этими сконтачиться - та еще задача.
-
кстати, вдогонку: они контакты партнеров не дают! то есть, *овница то есть рассказать. у меня это доверия бы не вызвало
-
Как-то безрадостно. Чем больше изучаю вопрос с 1ской, тем больше встречаю не самых лестных отзывов и фактов их деятельности. Я правильно понимаю, многие считают, что их деятельность в большой степени направленна именно на расширение сети и продажу их продуктов?
Ну, по сути, любая франшиза именно ради этого и продается, разве нет?
Только 1С после продажи оставляют вас в гордом одиночестве, это факт. Я рассматриваю несколько франшиз к покупке и компания Global Finance,например, намного качественнее подходит к обучению: не так давно они получили сертификаты от Министерства образования, а также соответствуют всем последним Гостам ISO.
это что за сертификат? Он обязателен для обучения?
-
Коллеги, сейчас выбираю между франшизой 1с и Глобал финанс. Прошу отписаться у кого был реальный опыт работы с данной франшизой. На прошлой неделе обзвонил несколько партнеров и вопросов стало еще больше. Мне ответили что средний чек от 3000 до 12000 руб, а также" 1:С БО ставит некую планку, которой необходимо соответствовать, что продуктивно сказывается на становлении и работе в целом". Ощущение что люди запуганы, что это их проверяют и очень закрыты. Москвичи вообще ничего не говорят. Партизаны блииин.Они что по бумажке это одно и тоже читают? Нормальному человеку запомнить это невозможно. Прошу написать только действующих партнеров или у кого не получилось.
-
кстати, вдогонку: они контакты партнеров не дают! то есть, *овница то есть рассказать. у меня это доверия бы не вызвало
Обратите внимание, в конкурирующей ветке пользователи сообщают обратное.
-
Напоминаем, что тема данной франшизы открыта для обсуждения в ЧС.
-
К слову о самом продукте. Слышали наверное сейчас бучу связанную с расчетом НДС в программе 1С..
-
И еще вопрос, а нельзя ли было всю тему перенести сюда, а то начнется дублирование сообщений, наверное
-
И еще вопрос, а нельзя ли было всю тему перенести сюда, а то начнется дублирование сообщений, наверное
Нет, решили оставить информацию, так как ветка заведена давно, у людей будет возможность сравнивать свежие и старые отзывы.
-
Коллеги, сейчас выбираю между франшизой 1с и Глобал финанс. Прошу отписаться у кого был реальный опыт работы с данной франшизой. На прошлой неделе обзвонил несколько партнеров и вопросов стало еще больше. Мне ответили что средний чек от 3000 до 12000 руб, а также" 1:С БО ставит некую планку, которой необходимо соответствовать, что продуктивно сказывается на становлении и работе в целом". Ощущение что люди запуганы, что это их проверяют и очень закрыты. Москвичи вообще ничего не говорят. Партизаны блииин.Они что по бумажке это одно и тоже читают? Нормальному человеку запомнить это невозможно. Прошу написать только действующих партнеров или у кого не получилось.
Добрый день. Готова поделиться своим впечатлением работы по франшизе 1С:БухОбслуживание. Работаем по франшизе с 2015 года. Стартап с нуля, до этого не было опыта работы в собственном бизнесе. Опыт работы в сфере бухгалтерии и финансов до начала работы по франшизе 15 лет. Опыта продаж до открытия у меня не было совсем. С самого старта работы с 1С по франшизе вам открывают доступ в базу знаний и дают доступ в УФА (программа управление фирмой аутсорсером, которая создана специально для франчайзи). В базе знаний выложено очень много информации, которая позволяет изучить материалы по этому бизнесу, посмотреть опыт других партнеров. Наличие этих материалов позволяет быстрее стартовать и начать привлекать первых клиентов. Кроме того есть очень серьезная методическая поддержка по обучению сотрудников. Регулярно (2 раза в месяц) проводятся бесплатные вебинары для бухгалтеров по вопросам бухгалтерского учета. Два раза в год проводится совещания с партнерами сети, на которых подводятся итоги развития и обсуждаются вопросы, которые волнуют партнеров. На этих совещаниях можно присутствовать как лично (удобно для Москвы), так и участвовать в он лайн трансляции (бесплатно). Есть платные обучающие курсы как он-лайн, так и очные, но это уже ваш выбор и наличие финансовой возможности. На самом деле вся информация есть в базе знаний, читай учить, применяй на практике. По поводу планки 1С, да требование действительно есть, но если человек изучит информацию в базе знаний (или он имеет эти знания и опыт работы), то сдать на сертификаты не сложно. Сертификат лишь подтверждает твои знания. А если их не хватает, то есть источник информации, в котором можно это изучить. Если есть вопросы, могу ответить. Окунева Наталия ООО "Ключ Успеха" г. Саратов.
-
Вы вообще смотрели информацию о франшизе? 1С даёт вам все!!! Тех. поддержка 24х7, программы все бесплатно (пусть и в облаке, но для нас это не проблема), клиентов нам тоже дают. Бывает попадаются трудные кейсы, но это и интересно. Всегда что-то новое. Роялти 5% - это мало!!! Тем более с учётом выше указанных преимуществ. А база знаний? Да это целый клад информации. И главное, что ничего думать не надо. 1С уже все сделала за вас. Кстати обучение бесплатно в своём городе. Есть и платные курсы, но мы на них не ездили, нам и вебинаров достаточно. И мы не конкурируем с партнерами, как раз наоборот. На рынке конкуренция высокая, но под крылом 1С это проще выдержать.
-
Мдя... почитал я отзывы ниже. Ну не могу не написать свой.
Итак, расскажу нашу историю того как мы начинали бизнес 1С:БО.
Начали мы в далеком 2012 году. Пришли в этот бизнес с 1С:Франчайзинга, т.е. ранее у нас НЕ было никакого опыта работы по бухгалтерскому обслуживанию, т.е. мы никогда не занимались подобным аутсорсингом. Спустя шесть лет, у нас порядка 700 ежемесячных клиентов по 1С:БО, у нас в бизнесе работает 40 человек, а оборот растет на 30% каждый год. Ежемесячно мы подключаем по 20-25 новых клиентов. Да, мы работаем каждый день, да не всегда все получается, да порой бывает очень сложно, но это бизнес... нет простого бизнеса, и никто, никакой франчайзинг не даст вам 100% гарантии заработка и успеха, не обманывайтесь. Надо самому активно, очень активно работать и по привлечению клиентов и по оказанию качественных услуг.
Что дает франчайзинг 1С:БО в таком случае? Он дает инструменты для этого, а стержень должен быть в вас!
1. Дает каналы лидов - любопытство потенциальных клиента, где задача менеджера по продажам (который между прочим прошел тренинги) сформировать потребность в обслуживании. Этот рынок очень конкурентен, поэтому действительно много зависит от продаж, от способности менеджера объяснить необходимость работы с нами.
2. Дает облачный CRM куда по факту стекаются все лиды. Задача менеджера, просто не косячить и не быть печенькоедом, а четко и грамотно отрабатывать любопытство клиента. Конечно из 100 любопытств не будет 100 договоров, но вот наша статистика говорит что 3-4% будут! Ну вот считайте сами дальше. Если бы у нас не было Лидов и CRM, мы бы не подключали по 10-12 клиентов в мес. Остальные 10-12 нам даем свой телемаркетинг, и это нормально. Мы не рассчитываем только на каналы 1С, активно тащим свои.
3. Дает облачную программу (1С:УФА), которая позволяет обрабатывать такой объем клиентов. Тут надо думать от обратного, если бы не было специализированного ПО для ведения учета, то мы бы уже на 200-том клиенты бы сдулись, т.к. такой объем клиентов элементарно невозможно переработать в обычной 1С (это я вам как спец по 1С говорю).
4. Дает стандарты и регламенты ведения учета. Большая клиентская база требует систематизации работы. Да, на 50 клиентах можно ничего не систематизировать, в вот когда их 500+ там по другому просто нельзя. И именно задача регламентов и стандартов решать проблему роста количества клиентов.
5. Дает готовые маркетинговые материалы. Это значит не надо тратить время и деньги на думки о визуале, образах и логике. Все заранее за вас было придумано, просто расслабится бери и используй.
6. Дает вашим клиентам доступ в облачное ПО. Т.е. вы клиентам предоставляете не просто услуги аутсорсинга (которые могут оказывать миллион компания в РФ), а вы даете полноценный сервис "под ключ", когда клиент именно от вас получает и 1С и сервис БО. Это реально удобно клиенту, ему не приходится разрывать свой мозг, он всегда знает, что может позвонить и напарить вас, если будуте косячить. Поверьте мне, это жирный плюс выбрать вас в таком случае.
7. Ну и прочая кучка всяких мелких ништяков... дальше писать могу, но будете ли читать.
В общем я признаю, что не все так просто как может показаться при прочтении материалов о франчайзинге, но и не все так сложно, это я могу сказать с полной уверенностью.
За каждым тезисом готов дать детальный ответ. Звоните, спрашивайте меня. Медынский Роман ГК Форус 8-800-234-14-15
-
Мдя... почитал я отзывы ниже. Ну не могу не написать свой.
Итак, расскажу нашу историю того как мы начинали бизнес 1С:БО.
Начали мы в далеком 2012 году. Пришли в этот бизнес с 1С:Франчайзинга, т.е. ранее у нас НЕ было никакого опыта работы по бухгалтерскому обслуживанию, т.е. мы никогда не занимались подобным аутсорсингом. Спустя шесть лет, у нас порядка 700 ежемесячных клиентов по 1С:БО, у нас в бизнесе работает 40 человек, а оборот растет на 30% каждый год. Ежемесячно мы подключаем по 20-25 новых клиентов. Да, мы работаем каждый день, да не всегда все получается, да порой бывает очень сложно, но это бизнес... нет простого бизнеса, и никто, никакой франчайзинг не даст вам 100% гарантии заработка и успеха, не обманывайтесь. Надо самому активно, очень активно работать и по привлечению клиентов и по оказанию качественных услуг.
Роман, спасибо за рекламу франшизы 1C. Честно,лучше на сварку смотреть, чем на Ваш отзыв. Он полностью повторяет, то рассказывают менеджеры 1С, а теперь к цифрам: Вы говорите, что спустя шесть лет 700 клиентов, партнеров по данным сайта https://1cbo.ru/partneram/ 603. Усредняем эту цифру до 500 клиентов и умножаем на 603 партнера, получается 301500 клиентов, а всего по данным 1с на сегодня клиентов 19 000, где простите еще 281 000 ? Или они всех клиентов на вас сливают , чтобы на каждом углу говорить какая крутая франшиза?
-
.
Итак, расскажу нашу историю того как мы начинали бизнес 1С:БО.
Начали мы в далеком 2012 году. Пришли в этот бизнес с 1С:Франчайзинга, т.е. ранее у нас НЕ было никакого опыта работы по бухгалтерскому обслуживанию, т.е. мы никогда не занимались подобным аутсорсингом. Спустя шесть лет, у нас порядка 700 ежемесячных клиентов по 1С:БО, у нас в бизнесе работает 40 человек, а оборот растет на 30% каждый год.
Зашел на сайт форуса и смотрю на главной странице информацию:
Опыт с 1992 года 1 из крупнейших IT-компаний Сибири и Дальнего Востока №1 среди сети "1С:БухОбслуживание" 1 место в России по "облачным" сервисам 1С и Microsoft Более 350 сотрудников 18 региональных представительств 10 000 клиентов на сопровождении Более 1 400 партнёров от Урала до Камчатки!
-
я был парав ::) ;D ;D ;D кто молодец? я молодец!
-
Вы вообще смотрели информацию о франшизе? 1С даёт вам все!!! Тех. поддержка 24х7, программы все бесплатно (пусть и в облаке, но для нас это не проблема), клиентов нам тоже дают. Бывает попадаются трудные кейсы, но это и интересно. Всегда что-то новое. Роялти 5% - это мало!!! Тем более с учётом выше указанных преимуществ. А база знаний? Да это целый клад информации. И главное, что ничего думать не надо. 1С уже все сделала за вас. Кстати обучение бесплатно в своём городе. Есть и платные курсы, но мы на них не ездили, нам и вебинаров достаточно. И мы не конкурируем с партнерами, как раз наоборот. На рынке конкуренция высокая, но под крылом 1С это проще выдержать.
Есть точно такие же отзывы, как ваш, но с обратной информацией. Про глючные программы облачные и доплату за любой "шаг в сторону". Конечно, я не имею права вам не верить, но считаю нужным здесь это написать. Кому надо - разберется.
-
Мдя... почитал я отзывы ниже. Ну не могу не написать свой.
Итак, расскажу нашу историю того как мы начинали бизнес 1С:БО.
Начали мы в далеком 2012 году. Пришли в этот бизнес с 1С:Франчайзинга, т.е. ранее у нас НЕ было никакого опыта работы по бухгалтерскому обслуживанию, т.е. мы никогда не занимались подобным аутсорсингом. Спустя шесть лет, у нас порядка 700 ежемесячных клиентов по 1С:БО, у нас в бизнесе работает 40 человек, а оборот растет на 30% каждый год. Ежемесячно мы подключаем по 20-25 новых клиентов. Да, мы работаем каждый день, да не всегда все получается, да порой бывает очень сложно, но это бизнес... нет простого бизнеса, и никто, никакой франчайзинг не даст вам 100% гарантии заработка и успеха, не обманывайтесь. Надо самому активно, очень активно работать и по привлечению клиентов и по оказанию качественных услуг.
Роман, спасибо за рекламу франшизы 1C. Честно,лучше на сварку смотреть, чем на Ваш отзыв. Он полностью повторяет, то рассказывают менеджеры 1С, а теперь к цифрам: Вы говорите, что спустя шесть лет 700 клиентов, партнеров по данным сайта https://1cbo.ru/partneram/ 603. Усредняем эту цифру до 500 клиентов и умножаем на 603 партнера, получается 301500 клиентов, а всего по данным 1с на сегодня клиентов 19 000, где простите еще 281 000 ? Или они всех клиентов на вас сливают , чтобы на каждом углу говорить какая крутая франшиза?
Пожалуйста, всегда рад поделиться реальной информацией, тем более с цифрами, относительно которых готов дать комментарий в любом формате. Более того, регулярно это делаю на партнерских семинарах 1С:БО Франчайзи. Следующее будет в конце мая этого года (обычно так), поэтому если вы реально партнер, но у вас не получается, подходите, задавайте вопросы, готов всячески обсуждать и делиться полезной информацией. Если вы раздумываете о партнерстве, то звоните, обсудим. Если хотите приехать посмотреть, приезжайте к нам в Иркутск, смотрите. Мы открыты :)
Относительно цифр которые вы подсчитали. Там есть ошибка в механике подсчета, а именно у разных партнеров разное количество клиентов. У кого то больше, у кого то меньше. Я знаю партнеров у которых на порядок меньше клиентов чем у нас, но на порядок больше выручка чем наша!! Зависит от того с какой категории клиентов вы будете работать. Мы например на массовом рынке сейчас, хотим на корпоративный выходить.
Увы, но нас клиентов 1С не сливает... хотя был бы счастлив, особенно бы крупный кооператив хотел бы! По каналам по которым 1С передает лиды написал выше. Рельно 50% идет от 1С через CRM (Банки, регистрации, консультации и пр), 50% наши каналы. Но подчеркиваю, это массовый рынок все.
-
.
Итак, расскажу нашу историю того как мы начинали бизнес 1С:БО.
Начали мы в далеком 2012 году. Пришли в этот бизнес с 1С:Франчайзинга, т.е. ранее у нас НЕ было никакого опыта работы по бухгалтерскому обслуживанию, т.е. мы никогда не занимались подобным аутсорсингом. Спустя шесть лет, у нас порядка 700 ежемесячных клиентов по 1С:БО, у нас в бизнесе работает 40 человек, а оборот растет на 30% каждый год.
Зашел на сайт форуса и смотрю на главной странице информацию:
Опыт с 1992 года 1 из крупнейших IT-компаний Сибири и Дальнего Востока №1 среди сети "1С:БухОбслуживание" 1 место в России по "облачным" сервисам 1С и Microsoft Более 350 сотрудников 18 региональных представительств 10 000 клиентов на сопровождении Более 1 400 партнёров от Урала до Камчатки!
О!! а вот это уже реально реклама )), я думал тут это не уместно. Ну раз о нас речь зашла, то все верно. В прошлую пятницу отпраздновали 27 лет компании. Было очень круто, много молодежи работает у нас, все заряжены, много достижений было в 18 году. Как я писал выше само Бухобслуживание запустили в 12 году.
-
Мдя... почитал я отзывы ниже. Ну не могу не написать свой.
Итак, расскажу нашу историю того как мы начинали бизнес 1С:БО.
Начали мы в далеком 2012 году. Пришли в этот бизнес с 1С:Франчайзинга, т.е. ранее у нас НЕ было никакого опыта работы по бухгалтерскому обслуживанию, т.е. мы никогда не занимались подобным аутсорсингом. Спустя шесть лет, у нас порядка 700 ежемесячных клиентов по 1С:БО, у нас в бизнесе работает 40 человек, а оборот растет на 30% каждый год. Ежемесячно мы подключаем по 20-25 новых клиентов. Да, мы работаем каждый день, да не всегда все получается, да порой бывает очень сложно, но это бизнес... нет простого бизнеса, и никто, никакой франчайзинг не даст вам 100% гарантии заработка и успеха, не обманывайтесь. Надо самому активно, очень активно работать и по привлечению клиентов и по оказанию качественных услуг.
Роман, спасибо за рекламу франшизы 1C. Честно,лучше на сварку смотреть, чем на Ваш отзыв. Он полностью повторяет, то рассказывают менеджеры 1С, а теперь к цифрам: Вы говорите, что спустя шесть лет 700 клиентов, партнеров по данным сайта https://1cbo.ru/partneram/ 603. Усредняем эту цифру до 500 клиентов и умножаем на 603 партнера, получается 301500 клиентов, а всего по данным 1с на сегодня клиентов 19 000, где простите еще 281 000 ? Или они всех клиентов на вас сливают , чтобы на каждом углу говорить какая крутая франшиза?
Пожалуйста, всегда рад поделиться реальной информацией, тем более с цифрами, относительно которых готов дать комментарий в любом формате. Более того, регулярно это делаю на партнерских семинарах 1С:БО Франчайзи. Следующее будет в конце мая этого года (обычно так), поэтому если вы реально партнер, но у вас не получается, подходите, задавайте вопросы, готов всячески обсуждать и делиться полезной информацией. Если вы раздумываете о партнерстве, то звоните, обсудим. Если хотите приехать посмотреть, приезжайте к нам в Иркутск, смотрите. Мы открыты :)
Относительно цифр которые вы подсчитали. Там есть ошибка в механике подсчета, а именно у разных партнеров разное количество клиентов. У кого то больше, у кого то меньше. Я знаю партнеров у которых на порядок меньше клиентов чем у нас, но на порядок больше выручка чем наша!! Зависит от того с какой категории клиентов вы будете работать. Мы например на массовом рынке сейчас, хотим на корпоративный выходить.
Увы, но нас клиентов 1С не сливает... хотя был бы счастлив, особенно крупных корпоративных хотел бы! По каналам по которым 1С передает лиды написал выше. Реально 50% идет от 1С через CRM (Банки, регистрации, консультации и пр), 50% наши каналы. Но подчеркиваю, это массовый рынок все.
-
Коллеги, сейчас выбираю между франшизой 1с и Глобал финанс. Прошу отписаться у кого был реальный опыт работы с данной франшизой. На прошлой неделе обзвонил несколько партнеров и вопросов стало еще больше. Мне ответили что средний чек от 3000 до 12000 руб, а также" 1:С БО ставит некую планку, которой необходимо соответствовать, что продуктивно сказывается на становлении и работе в целом". Ощущение что люди запуганы, что это их проверяют и очень закрыты. Москвичи вообще ничего не говорят. Партизаны блииин.Они что по бумажке это одно и тоже читают? Нормальному человеку запомнить это невозможно. Прошу написать только действующих партнеров или у кого не получилось.
Добрый день. Готова поделиться своим впечатлением работы по франшизе 1С:БухОбслуживание. Работаем по франшизе с 2015 года. Стартап с нуля, до этого не было опыта работы в собственном бизнесе. Опыт работы в сфере бухгалтерии и финансов до начала работы по франшизе 15 лет. Опыта продаж до открытия у меня не было совсем. С самого старта работы с 1С по франшизе вам открывают доступ в базу знаний и дают доступ в УФА (программа управление фирмой аутсорсером, которая создана специально для франчайзи). В базе знаний выложено очень много информации, которая позволяет изучить материалы по этому бизнесу, посмотреть опыт других партнеров. Наличие этих материалов позволяет быстрее стартовать и начать привлекать первых клиентов. Кроме того есть очень серьезная методическая поддержка по обучению сотрудников. Регулярно (2 раза в месяц) проводятся бесплатные вебинары для бухгалтеров по вопросам бухгалтерского учета. Два раза в год проводится совещания с партнерами сети, на которых подводятся итоги развития и обсуждаются вопросы, которые волнуют партнеров. На этих совещаниях можно присутствовать как лично (удобно для Москвы), так и участвовать в он лайн трансляции (бесплатно). Есть платные обучающие курсы как он-лайн, так и очные, но это уже ваш выбор и наличие финансовой возможности. На самом деле вся информация есть в базе знаний, читай учить, применяй на практике. По поводу планки 1С, да требование действительно есть, но если человек изучит информацию в базе знаний (или он имеет эти знания и опыт работы), то сдать на сертификаты не сложно. Сертификат лишь подтверждает твои знания. А если их не хватает, то есть источник информации, в котором можно это изучить. Если есть вопросы, могу ответить. Окунева Наталия ООО "Ключ Успеха" г. Саратов.
А прокомментируйте пожалуйста ситуацию со сбоями работы в облаке в момент отчетности?
-
Ну тогда и про данные за закрытые периоды за доп плату - есть такое? И план продаж - правда ли он такой жесткий и чуть что сразу штраф?
-
Вы вообще смотрели информацию о франшизе? 1С даёт вам все!!! Тех. поддержка 24х7, программы все бесплатно (пусть и в облаке, но для нас это не проблема), клиентов нам тоже дают. Бывает попадаются трудные кейсы, но это и интересно. Всегда что-то новое. Роялти 5% - это мало!!! Тем более с учётом выше указанных преимуществ. А база знаний? Да это целый клад информации. И главное, что ничего думать не надо. 1С уже все сделала за вас. Кстати обучение бесплатно в своём городе. Есть и платные курсы, но мы на них не ездили, нам и вебинаров достаточно. И мы не конкурируем с партнерами, как раз наоборот. На рынке конкуренция высокая, но под крылом 1С это проще выдержать.
Есть точно такие же отзывы, как ваш, но с обратной информацией. Про глючные программы облачные и доплату за любой "шаг в сторону". Конечно, я не имею права вам не верить, но считаю нужным здесь это написать. Кому надо - разберется.
А ссылки можно? Я там свой отзыв опубликую ;D ;D ;D
-
Коллеги, сейчас выбираю между франшизой 1с и Глобал финанс. Прошу отписаться у кого был реальный опыт работы с данной франшизой. На прошлой неделе обзвонил несколько партнеров и вопросов стало еще больше. Мне ответили что средний чек от 3000 до 12000 руб, а также" 1:С БО ставит некую планку, которой необходимо соответствовать, что продуктивно сказывается на становлении и работе в целом". Ощущение что люди запуганы, что это их проверяют и очень закрыты. Москвичи вообще ничего не говорят. Партизаны блииин.Они что по бумажке это одно и тоже читают? Нормальному человеку запомнить это невозможно. Прошу написать только действующих партнеров или у кого не получилось.
Добрый день. Готова поделиться своим впечатлением работы по франшизе 1С:БухОбслуживание. Работаем по франшизе с 2015 года. Стартап с нуля, до этого не было опыта работы в собственном бизнесе. Опыт работы в сфере бухгалтерии и финансов до начала работы по франшизе 15 лет. Опыта продаж до открытия у меня не было совсем. С самого старта работы с 1С по франшизе вам открывают доступ в базу знаний и дают доступ в УФА (программа управление фирмой аутсорсером, которая создана специально для франчайзи). В базе знаний выложено очень много информации, которая позволяет изучить материалы по этому бизнесу, посмотреть опыт других партнеров. Наличие этих материалов позволяет быстрее стартовать и начать привлекать первых клиентов. Кроме того есть очень серьезная методическая поддержка по обучению сотрудников. Регулярно (2 раза в месяц) проводятся бесплатные вебинары для бухгалтеров по вопросам бухгалтерского учета. Два раза в год проводится совещания с партнерами сети, на которых подводятся итоги развития и обсуждаются вопросы, которые волнуют партнеров. На этих совещаниях можно присутствовать как лично (удобно для Москвы), так и участвовать в он лайн трансляции (бесплатно). Есть платные обучающие курсы как он-лайн, так и очные, но это уже ваш выбор и наличие финансовой возможности. На самом деле вся информация есть в базе знаний, читай учить, применяй на практике. По поводу планки 1С, да требование действительно есть, но если человек изучит информацию в базе знаний (или он имеет эти знания и опыт работы), то сдать на сертификаты не сложно. Сертификат лишь подтверждает твои знания. А если их не хватает, то есть источник информации, в котором можно это изучить. Если есть вопросы, могу ответить. Окунева Наталия ООО "Ключ Успеха" г. Саратов.
А прокомментируйте пожалуйста ситуацию со сбоями работы в облаке в момент отчетности?
Да, сбои бывают. Прям полной недоступности практически не бывает. Почти за четыре года работы один раз был серьезный сбой. Но бывает тормозит. На самом деле сбои в работе бывают и при локальных базах. У вас такого не было никогда? В общем ничего критичного. Конечно не стоит затягивать сдачу отчетности до последнего дня, но это пожалуй справедливо вне зависимости в каких облаках или базах вы работаете.
-
Ну тогда и про данные за закрытые периоды за доп плату - есть такое? И план продаж - правда ли он такой жесткий и чуть что сразу штраф?
Закрытие периода есть. Но в течении года вы сами настраиваете правила закрытия для своих сотрудников и для клиентов. После сдачи отчетности период закрывается централизованно. Открыть может руководитель, заполнив определенную форму. Внесение данных в базу как клиентами так и сотрудниками это для вас очень важный момент. В противном случае, будете работать в авральном режиме, а это увеличение вероятности ошибок.
По поводу плана продаж, он есть. Но опять же все зависит от вас. На этапе запуска продажи более активные. В этом виде бизнеса, если вы качественно обслуживаете клиента, то он с вами будет работать долго, принося ежемесячный доход. Поэтому далее уже ваш выбор как работать, или вы набираете клиентов, сотрудников и растете. Или развиваете действующих клиентов, и имеете регулярный доход. Штрафов за не выполнение плана продаж нет. Есть отключение от централизованных лидов. Но это канал у нас не очень активно работает.
-
обзвонив франчайзи я принял решение отказаться от покупки франшизы >:(. Все это красивые лозунги про УФА и вебинары, по факту основой отрицательный момент это слишком маленький средний чек, который не позволяет новым франчайзи заработать и конкурировать с бухгалтерами-частниками, а также проблемы с привлечением клиентов. Приходится не зарабатывать, а вливать деньги и кормить 1с. Один мне так и сказал "на перепродаже ПО 1С я еще зарабатываю, а бухгалтерскую фирму 1С никто не знает и работаю по этому направлению в минус- не советую ". Я так понял, что у 1с есть ряд любимчиков, которые к ним пришли давно с дистрибуции 1С, вот они их и подкармливают клиентами, а с остальными так "работайте и пашите-солнце еще высокою".
Еще мне ОЧЕНЬ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ, что 1С удаляют негативные отзывы о франшизе, как, например на форуме клерка, где обсуждалась франшиза 1С. Вся ветка пропала! Как-то не солидно для такой крупной компании и доверия не прибавляет. Будет интересно посмотреть оставят мой комментарий или этот форум тоже куплен.
-
обзвонив франчайзи я принял решение отказаться от покупки франшизы >:(. Все это красивые лозунги про УФА и вебинары, по факту основой отрицательный момент это слишком маленький средний чек, который не позволяет новым франчайзи заработать и конкурировать с бухгалтерами-частниками, а также проблемы с привлечением клиентов. Приходится не зарабатывать, а вливать деньги и кормить 1с. Один мне так и сказал "на перепродаже ПО 1С я еще зарабатываю, а бухгалтерскую фирму 1С никто не знает и работаю по этому направлению в минус- не советую ". Я так понял, что у 1с есть ряд любимчиков, которые к ним пришли давно с дистрибуции 1С, вот они их и подкармливают клиентами, а с остальными так "работайте и пашите-солнце еще высокою".
Еще мне ОЧЕНЬ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ, что 1С удаляют негативные отзывы о франшизе, как, например на форуме клерка, где обсуждалась франшиза 1С. Вся ветка пропала! Как-то не солидно для такой крупной компании и доверия не прибавляет. Будет интересно посмотреть оставят мой комментарий или этот форум тоже куплен.
-
ветка на клерке вернулась, вот тоже интересное мнение "Столкнулась с франшизой несколько лет назад. Пришла, поговорила-мне лично не нравится. 1С выкачает денег по полной. Даже на хлеб с маслом не останется.
Плюсы: продуманное выкачивание денег и организация процесса, понятный сайт (я его и сама создать могу) Официальная зарплата в виде оклада тысяч 20. Офис
Минусы: - глав.бух группы компаний должен пройти IT-тестирование и получить сертификат- это не просто знание 1С, а программирование (лично я тест не прошла, хотя 1С знаю хорошо! Ценовая политика непонятна. Цены заоблачные для нашего города. Система штрафов, начиная от невыполнения плана, доп.услуги, чистота на рабочем месте, ошибки. Работа в облаке меня всегда пугала, разговариваю неоднократно с разными фирмами - не убедили! Начиная от того где хранится база, доступ к ней, выгрузки, загрузки. Самый главный минус-дадут базу и вы с ней ничего не сделаете, т.к. она у вас по любому будет в одной версии, а в настоящее время уже другая версия платформы или релиза...
С таким же успехом я сама дома все организую. Работали и будем работать на себя а не на 1С!!!"
-
Коллеги, сейчас выбираю между франшизой 1с и Глобал финанс. Прошу отписаться у кого был реальный опыт работы с данной франшизой. На прошлой неделе обзвонил несколько партнеров и вопросов стало еще больше. Мне ответили что средний чек от 3000 до 12000 руб, а также" 1:С БО ставит некую планку, которой необходимо соответствовать, что продуктивно сказывается на становлении и работе в целом". Ощущение что люди запуганы, что это их проверяют и очень закрыты. Москвичи вообще ничего не говорят. Партизаны блииин.Они что по бумажке это одно и тоже читают? Нормальному человеку запомнить это невозможно. Прошу написать только действующих партнеров или у кого не получилось.
Добрый день. Готова поделиться своим впечатлением работы по франшизе 1С:БухОбслуживание. Работаем по франшизе с 2015 года. Стартап с нуля, до этого не было опыта работы в собственном бизнесе. Опыт работы в сфере бухгалтерии и финансов до начала работы по франшизе 15 лет. Опыта продаж до открытия у меня не было совсем. С самого старта работы с 1С по франшизе вам открывают доступ в базу знаний и дают доступ в УФА (программа управление фирмой аутсорсером, которая создана специально для франчайзи). В базе знаний выложено очень много информации, которая позволяет изучить материалы по этому бизнесу, посмотреть опыт других партнеров. Наличие этих материалов позволяет быстрее стартовать и начать привлекать первых клиентов. Кроме того есть очень серьезная методическая поддержка по обучению сотрудников. Регулярно (2 раза в месяц) проводятся бесплатные вебинары для бухгалтеров по вопросам бухгалтерского учета. Два раза в год проводится совещания с партнерами сети, на которых подводятся итоги развития и обсуждаются вопросы, которые волнуют партнеров. На этих совещаниях можно присутствовать как лично (удобно для Москвы), так и участвовать в он лайн трансляции (бесплатно). Есть платные обучающие курсы как он-лайн, так и очные, но это уже ваш выбор и наличие финансовой возможности. На самом деле вся информация есть в базе знаний, читай учить, применяй на практике. По поводу планки 1С, да требование действительно есть, но если человек изучит информацию в базе знаний (или он имеет эти знания и опыт работы), то сдать на сертификаты не сложно. Сертификат лишь подтверждает твои знания. А если их не хватает, то есть источник информации, в котором можно это изучить. Если есть вопросы, могу ответить. Окунева Наталия ООО "Ключ Успеха" г. Саратов.
Плавали, знаем)) расскажите еще про хваленый аукцион лидов от 1с БО. Вложились туда прилично в первый месяц, чтобы поговорить с людьми, которые по факту учет не требуется. То, что дают банки-партнеры - МУСОР, от негатива потом еще отмывайся, объясняя, откуда у тебя данные клиента. Как писали на одном сайте-отзовике, 1С бизнес выгоден только самой 1С. Очень жаль потраченного времени и денег!
-
Вам настолько импонирует франшиза 1с? 29 сообщений и все только по ней.
Верите, что они рулят Клерком? ;D ;D
А вы кстати мужчина или женщина??? Из последних сообщений запуталась...
-
ветка на клерке вернулась, вот тоже интересное мнение "Столкнулась с франшизой несколько лет назад. Пришла, поговорила-мне лично не нравится. 1С выкачает денег по полной. Даже на хлеб с маслом не останется.
Плюсы: продуманное выкачивание денег и организация процесса, понятный сайт (я его и сама создать могу) Официальная зарплата в виде оклада тысяч 20. Офис
Минусы: - глав.бух группы компаний должен пройти IT-тестирование и получить сертификат- это не просто знание 1С, а программирование (лично я тест не прошла, хотя 1С знаю хорошо! Ценовая политика непонятна. Цены заоблачные для нашего города. Система штрафов, начиная от невыполнения плана, доп.услуги, чистота на рабочем месте, ошибки. Работа в облаке меня всегда пугала, разговариваю неоднократно с разными фирмами - не убедили! Начиная от того где хранится база, доступ к ней, выгрузки, загрузки. Самый главный минус-дадут базу и вы с ней ничего не сделаете, т.к. она у вас по любому будет в одной версии, а в настоящее время уже другая версия платформы или релиза...
С таким же успехом я сама дома все организую. Работали и будем работать на себя а не на 1С!!!"
Зашла на ветку Глобал финанс.
А вы оказывается засланный казачок ??? ;D
-
обзвонив франчайзи я принял решение отказаться от покупки франшизы >:(. Все это красивые лозунги про УФА и вебинары, по факту основой отрицательный момент это слишком маленький средний чек, который не позволяет новым франчайзи заработать и конкурировать с бухгалтерами-частниками, а также проблемы с привлечением клиентов. Приходится не зарабатывать, а вливать деньги и кормить 1с. Один мне так и сказал "на перепродаже ПО 1С я еще зарабатываю, а бухгалтерскую фирму 1С никто не знает и работаю по этому направлению в минус- не советую ". Я так понял, что у 1с есть ряд любимчиков, которые к ним пришли давно с дистрибуции 1С, вот они их и подкармливают клиентами, а с остальными так "работайте и пашите-солнце еще высокою".
Еще мне ОЧЕНЬ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ, что 1С удаляют негативные отзывы о франшизе, как, например на форуме клерка, где обсуждалась франшиза 1С. Вся ветка пропала! Как-то не солидно для такой крупной компании и доверия не прибавляет. Будет интересно посмотреть оставят мой комментарий или этот форум тоже куплен.
Средний чек - не критерий оценки.У нас разные клиенты, есть крупные. Но самый рентабельный для нас чек - 11-14 т.р. А у Форуса, например, самый рентабельный клиент - 6т.р. И т.д., у каждого партнера свой. По поводу "кормить 1с" - не льстите себе... И вообще, вам дали машину, а куда и как вы поедите, вам решать. И если не умеешь ездить, будешь завод - производитель обвинять?... Естественно, в классической франшизе маржа 50%, а бухаутсорсинг - бизнес низкомаржинальный. И, пардон, здесь не вина 1с
-
ветка на клерке вернулась, вот тоже интересное мнение "Столкнулась с франшизой несколько лет назад. Пришла, поговорила-мне лично не нравится. 1С выкачает денег по полной. Даже на хлеб с маслом не останется.
Плюсы: продуманное выкачивание денег и организация процесса, понятный сайт (я его и сама создать могу) Официальная зарплата в виде оклада тысяч 20. Офис
Минусы: - глав.бух группы компаний должен пройти IT-тестирование и получить сертификат- это не просто знание 1С, а программирование (лично я тест не прошла, хотя 1С знаю хорошо! Ценовая политика непонятна. Цены заоблачные для нашего города. Система штрафов, начиная от невыполнения плана, доп.услуги, чистота на рабочем месте, ошибки. Работа в облаке меня всегда пугала, разговариваю неоднократно с разными фирмами - не убедили! Начиная от того где хранится база, доступ к ней, выгрузки, загрузки. Самый главный минус-дадут базу и вы с ней ничего не сделаете, т.к. она у вас по любому будет в одной версии, а в настоящее время уже другая версия платформы или релиза...
С таким же успехом я сама дома все организую. Работали и будем работать на себя а не на 1С!!!"
Зашла на ветку Глобал финанс.
А вы оказывается засланный казачок ??? ;D
Что там такого на ветке написано, что вы делаете подобные выводы? А про пол тоже не понятно мнение. в последнем сообщении - цитата от женского лица.
-
обзвонив франчайзи я принял решение отказаться от покупки франшизы >:(. Все это красивые лозунги про УФА и вебинары, по факту основой отрицательный момент это слишком маленький средний чек, который не позволяет новым франчайзи заработать и конкурировать с бухгалтерами-частниками, а также проблемы с привлечением клиентов. Приходится не зарабатывать, а вливать деньги и кормить 1с. Один мне так и сказал "на перепродаже ПО 1С я еще зарабатываю, а бухгалтерскую фирму 1С никто не знает и работаю по этому направлению в минус- не советую ". Я так понял, что у 1с есть ряд любимчиков, которые к ним пришли давно с дистрибуции 1С, вот они их и подкармливают клиентами, а с остальными так "работайте и пашите-солнце еще высокою".
Еще мне ОЧЕНЬ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ, что 1С удаляют негативные отзывы о франшизе, как, например на форуме клерка, где обсуждалась франшиза 1С. Вся ветка пропала! Как-то не солидно для такой крупной компании и доверия не прибавляет. Будет интересно посмотреть оставят мой комментарий или этот форум тоже куплен.
Средний чек - не критерий оценки.У нас разные клиенты, есть крупные. Но самый рентабельный для нас чек - 11-14 т.р. А у Форуса, например, самый рентабельный клиент - 6т.р. И т.д., у каждого партнера свой. По поводу "кормить 1с" - не льстите себе... И вообще, вам дали машину, а куда и как вы поедите, вам решать. И если не умеешь ездить, будешь завод - производитель обвинять?... Естественно, в классической франшизе маржа 50%, а бухаутсорсинг - бизнес низкомаржинальный. И, пардон, здесь не вина 1с
11-14 тысяч? Ну, расскажите нам свои сказки, где вы таких клиентов находите. Наверное, с аукциона лидов? Или от банков нулевки?
Или к вам эти клиенты приходят потому, что у вас в городе в аэропорту и на вокзалах висят огромные баннеры, которые между прочим за наш счет оплачиваются?
Ни у нас ни у коллег - соседей по несчастью таких клиентов отродясь не было.
-
Уважаемые коллеги! Я купила Франшизу 1С:БО на выставке BuyBrand в 2014 году.
Начинала работать с нуля. При покупке Франшизы не было ни клиентов, ни офиса, ни персонала.
Франшиза 1С:БО предполагает для стартапов четкую дорожную карту, по которой надо идти, чтобы запустить свою фирму. Два месяца ушло на запуск, шла по дорожной карте, соблюдала прописанные в ней сроки.
Сейчас работаю уже 4 года по франшизе 1С:БО. Рентабельность по прибыли составляет 25%. Вышла на такую рентабельность 1,5 года назад. До выхода на самоокупаемость работала 1,5 года, было вложено 1 800 тыс. рублей. Франшиза 1С:БухОбслуживание дает действительно уникальные инструменты, но как Вы ими воспользуйтесь, зависит исключительно от вас! Мой совет - изначально согласовывать рентабельные для своей компании тарифы с 1С, чтобы захватывать рынок не за счет низкой цены за обслуживание клиентов. Нужно правильно оценивать стоимость своих услуг, ну и конечно цена и качество должны соответствовать. Тогда уже через год работы, активно включится один из самых стабильных каналов лидогенерации – «сарафанное радио». Плюс лиды от 1С, плюс телемаркетинг, плюс сайт, плюс 2ГИС и еще много плюсов, которые в итоге дадут постоянный прирост клиентов на рентабельном для Вас тарифном плане.
Этот отзыв я оставляла на сайте франшиза-отзывы.рф. К сожалению, мой отзыв не был опубликован, а от администратора сайта я получила вот такой ответ на почту "Администрация портала франшиза-отзывы.рф контролирует публикацию отзывов самостоятельно. Из-за повышенного количества спама от компании 1С-БО, администрация нашего сайта временно приостанавливает публикации на своё усмотрение"
Ольга Машир +7 903 229 53 67 mashir181@gmail.com
-
обзвонив франчайзи я принял решение отказаться от покупки франшизы >:(. Все это красивые лозунги про УФА и вебинары, по факту основой отрицательный момент это слишком маленький средний чек, который не позволяет новым франчайзи заработать и конкурировать с бухгалтерами-частниками, а также проблемы с привлечением клиентов. Приходится не зарабатывать, а вливать деньги и кормить 1с. Один мне так и сказал "на перепродаже ПО 1С я еще зарабатываю, а бухгалтерскую фирму 1С никто не знает и работаю по этому направлению в минус- не советую ". Я так понял, что у 1с есть ряд любимчиков, которые к ним пришли давно с дистрибуции 1С, вот они их и подкармливают клиентами, а с остальными так "работайте и пашите-солнце еще высокою".
Еще мне ОЧЕНЬ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ, что 1С удаляют негативные отзывы о франшизе, как, например на форуме клерка, где обсуждалась франшиза 1С. Вся ветка пропала! Как-то не солидно для такой крупной компании и доверия не прибавляет. Будет интересно посмотреть оставят мой комментарий или этот форум тоже куплен.
Средний чек - не критерий оценки.У нас разные клиенты, есть крупные. Но самый рентабельный для нас чек - 11-14 т.р. А у Форуса, например, самый рентабельный клиент - 6т.р. И т.д., у каждого партнера свой. По поводу "кормить 1с" - не льстите себе... И вообще, вам дали машину, а куда и как вы поедите, вам решать. И если не умеешь ездить, будешь завод - производитель обвинять?... Естественно, в классической франшизе маржа 50%, а бухаутсорсинг - бизнес низкомаржинальный. И, пардон, здесь не вина 1с
11-14 тысяч? Ну, расскажите нам свои сказки, где вы таких клиентов находите. Наверное, с аукциона лидов? Или от банков нулевки?
Или к вам эти клиенты приходят потому, что у вас в городе в аэропорту и на вокзалах висят огромные баннеры, которые между прочим за наш счет оплачиваются?
Ни у нас ни у коллег - соседей по несчастью таких клиентов отродясь не было.
Друг, ты просто не умеешь их готовить) Еще раз, средний чек - не критерий, на который стоит ориентироваться
-
обзвонив франчайзи я принял решение отказаться от покупки франшизы >:(. Все это красивые лозунги про УФА и вебинары, по факту основой отрицательный момент это слишком маленький средний чек, который не позволяет новым франчайзи заработать и конкурировать с бухгалтерами-частниками, а также проблемы с привлечением клиентов. Приходится не зарабатывать, а вливать деньги и кормить 1с. Один мне так и сказал "на перепродаже ПО 1С я еще зарабатываю, а бухгалтерскую фирму 1С никто не знает и работаю по этому направлению в минус- не советую ". Я так понял, что у 1с есть ряд любимчиков, которые к ним пришли давно с дистрибуции 1С, вот они их и подкармливают клиентами, а с остальными так "работайте и пашите-солнце еще высокою".
Еще мне ОЧЕНЬ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ, что 1С удаляют негативные отзывы о франшизе, как, например на форуме клерка, где обсуждалась франшиза 1С. Вся ветка пропала! Как-то не солидно для такой крупной компании и доверия не прибавляет. Будет интересно посмотреть оставят мой комментарий или этот форум тоже куплен.
Средний чек - не критерий оценки.У нас разные клиенты, есть крупные. Но самый рентабельный для нас чек - 11-14 т.р. А у Форуса, например, самый рентабельный клиент - 6т.р. И т.д., у каждого партнера свой. По поводу "кормить 1с" - не льстите себе... И вообще, вам дали машину, а куда и как вы поедите, вам решать. И если не умеешь ездить, будешь завод - производитель обвинять?... Естественно, в классической франшизе маржа 50%, а бухаутсорсинг - бизнес низкомаржинальный. И, пардон, здесь не вина 1с
11-14 тысяч? Ну, расскажите нам свои сказки, где вы таких клиентов находите. Наверное, с аукциона лидов? Или от банков нулевки?
Или к вам эти клиенты приходят потому, что у вас в городе в аэропорту и на вокзалах висят огромные баннеры, которые между прочим за наш счет оплачиваются?
Ни у нас ни у коллег - соседей по несчастью таких клиентов отродясь не было.
Друг, ты просто не умеешь их готовить) Еще раз, средний чек - не критерий, на который стоит ориентироваться
-
обзвонив франчайзи я принял решение отказаться от покупки франшизы >:(. Все это красивые лозунги про УФА и вебинары, по факту основой отрицательный момент это слишком маленький средний чек, который не позволяет новым франчайзи заработать и конкурировать с бухгалтерами-частниками, а также проблемы с привлечением клиентов. Приходится не зарабатывать, а вливать деньги и кормить 1с. Один мне так и сказал "на перепродаже ПО 1С я еще зарабатываю, а бухгалтерскую фирму 1С никто не знает и работаю по этому направлению в минус- не советую ". Я так понял, что у 1с есть ряд любимчиков, которые к ним пришли давно с дистрибуции 1С, вот они их и подкармливают клиентами, а с остальными так "работайте и пашите-солнце еще высокою".
Еще мне ОЧЕНЬ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ, что 1С удаляют негативные отзывы о франшизе, как, например на форуме клерка, где обсуждалась франшиза 1С. Вся ветка пропала! Как-то не солидно для такой крупной компании и доверия не прибавляет. Будет интересно посмотреть оставят мой комментарий или этот форум тоже куплен.
Средний чек - не критерий оценки.У нас разные клиенты, есть крупные. Но самый рентабельный для нас чек - 11-14 т.р. А у Форуса, например, самый рентабельный клиент - 6т.р. И т.д., у каждого партнера свой. По поводу "кормить 1с" - не льстите себе... И вообще, вам дали машину, а куда и как вы поедите, вам решать. И если не умеешь ездить, будешь завод - производитель обвинять?... Естественно, в классической франшизе маржа 50%, а бухаутсорсинг - бизнес низкомаржинальный. И, пардон, здесь не вина 1с
11-14 тысяч? Ну, расскажите нам свои сказки, где вы таких клиентов находите. Наверное, с аукциона лидов? Или от банков нулевки?
Или к вам эти клиенты приходят потому, что у вас в городе в аэропорту и на вокзалах висят огромные баннеры, которые между прочим за наш счет оплачиваются?
Ни у нас ни у коллег - соседей по несчастью таких клиентов отродясь не было.
Друг, ты просто не умеешь их готовить) Еще раз, средний чек - не критерий, на который стоит ориентироваться
А на что стоит, по вашему?
-
обзвонив франчайзи я принял решение отказаться от покупки франшизы >:(. Все это красивые лозунги про УФА и вебинары, по факту основой отрицательный момент это слишком маленький средний чек, который не позволяет новым франчайзи заработать и конкурировать с бухгалтерами-частниками, а также проблемы с привлечением клиентов. Приходится не зарабатывать, а вливать деньги и кормить 1с. Один мне так и сказал "на перепродаже ПО 1С я еще зарабатываю, а бухгалтерскую фирму 1С никто не знает и работаю по этому направлению в минус- не советую ". Я так понял, что у 1с есть ряд любимчиков, которые к ним пришли давно с дистрибуции 1С, вот они их и подкармливают клиентами, а с остальными так "работайте и пашите-солнце еще высокою".
Еще мне ОЧЕНЬ НЕ ПОНРАВИЛОСЬ, что 1С удаляют негативные отзывы о франшизе, как, например на форуме клерка, где обсуждалась франшиза 1С. Вся ветка пропала! Как-то не солидно для такой крупной компании и доверия не прибавляет. Будет интересно посмотреть оставят мой комментарий или этот форум тоже куплен.
Средний чек - не критерий оценки.У нас разные клиенты, есть крупные. Но самый рентабельный для нас чек - 11-14 т.р. А у Форуса, например, самый рентабельный клиент - 6т.р. И т.д., у каждого партнера свой. По поводу "кормить 1с" - не льстите себе... И вообще, вам дали машину, а куда и как вы поедите, вам решать. И если не умеешь ездить, будешь завод - производитель обвинять?... Естественно, в классической франшизе маржа 50%, а бухаутсорсинг - бизнес низкомаржинальный. И, пардон, здесь не вина 1с
11-14 тысяч? Ну, расскажите нам свои сказки, где вы таких клиентов находите. Наверное, с аукциона лидов? Или от банков нулевки?
Или к вам эти клиенты приходят потому, что у вас в городе в аэропорту и на вокзалах висят огромные баннеры, которые между прочим за наш счет оплачиваются?
Ни у нас ни у коллег - соседей по несчастью таких клиентов отродясь не было.
Друг, ты просто не умеешь их готовить) Еще раз, средний чек - не критерий, на который стоит ориентироваться
А на что стоит, по вашему?
На рентабельность. У нас и нулевки рентабельны. Это вопрос профессиональных управленческих решений. Этому мы и учимся у 1с. В бухаутсорсинг приходят хорошие, очень хорошие бухгалтеры, открывают свои компании, а в маркетинге они нулевые. Отсюда и нытье, что не подали на блюдечке готового клиена и т.д.
-
По мне так это все взаимосвязано.
И на кого по итогу рассчитана такая франшиза? Получается нужна сразу команда, чтобы и бухгалтер и менеджер продаж. А одному реально начать?
И уж коли продажам учат - откуда нытье? Вопросы к обучению.
-
По мне так это все взаимосвязано.
И на кого по итогу рассчитана такая франшиза? Получается нужна сразу команда, чтобы и бухгалтер и менеджер продаж. А одному реально начать?
И уж коли продажам учат - откуда нытье? Вопросы к обучению.
Начинать лучше вдвоем. Вопросы не к обучению, а к ученикам. Научить нельзя, можно научиться
-
Супер Оч понравился и отзыв и работа. И весело читать, когда человек из НОВОСИБИРСКА спрашивает для себя о покраске в ВОРОНЕЖЕ... Таурер ви переполнен мозгодроч..рами, и здесь начинается...
-
Супер Оч понравился и отзыв и работа. И весело читать, когда человек из НОВОСИБИРСКА спрашивает для себя о покраске в ВОРОНЕЖЕ... Таурер ви переполнен мозгодроч..рами, и здесь начинается...
?
-
Добрый день. Прокомментируйте отзыв пожалуйста. Потому что, как на мой взгляд - это дикость. Так требовать вашу базу. И не желать ваших денег :o
Отзыв:
Сделала заявку, пришло письмо с презентацией и анкетой. Отложила на месяц этот вопрос. Потом написала менеджеру , чтобы обсудить более детально. В разговоре менеджер мне сказал, что он не мог дозвонится, хотя я всегда беру телефон, но как только дозвонился до меня был послан. Иногда "посылаю", так как мой телефон во всех базах и мне каждые 5 минут звонят с предложениями партнеры 1С , которые предлагают обновление и сопровождение , я в этом не нуждаюсь, так как 15 лет работаю с одной компанией. Это все лирика. У нас 50-80 клиентов (50 постоянных и крупных) 30 мелких. Менеджер мне сказал, что всех я должна подтянуть в 1С фреш облако Я ему говор, что у нас 50 % клиентов старой закалки и не хотят , чтобы их база находилась в облаке. С некоторыми мы работаем в облаке, но 1С находятся на их серверах и несколько фирм в Архитекторе бизнеса. Менеджер был удивлен , что клиенты не хотят быть в облаке и сделал вывод, что мы ведем черные компании))) , прямо сказав мне это напрямую. Менеджер уже был сильно раздражен и наша компания была ему не интересна . Вопрос: На кой ляд я должна вам отдать свои фирмы в облако? Давайте начнем работать с теми кого вы приведете нам, а мы вам заплатим за это роялти. Понятно , что мы заинтересованы все в клиентах, но тогда почему я должна отдать базы своих клиентов?
-
Добрый день. Прокомментируйте отзыв пожалуйста. Потому что, как на мой взгляд - это дикость. Так требовать вашу базу. И не желать ваших денег :o
Отзыв:
Сделала заявку, пришло письмо с презентацией и анкетой. Отложила на месяц этот вопрос. Потом написала менеджеру , чтобы обсудить более детально. В разговоре менеджер мне сказал, что он не мог дозвонится, хотя я всегда беру телефон, но как только дозвонился до меня был послан. Иногда "посылаю", так как мой телефон во всех базах и мне каждые 5 минут звонят с предложениями партнеры 1С , которые предлагают обновление и сопровождение , я в этом не нуждаюсь, так как 15 лет работаю с одной компанией. Это все лирика. У нас 50-80 клиентов (50 постоянных и крупных) 30 мелких. Менеджер мне сказал, что всех я должна подтянуть в 1С фреш облако Я ему говор, что у нас 50 % клиентов старой закалки и не хотят , чтобы их база находилась в облаке. С некоторыми мы работаем в облаке, но 1С находятся на их серверах и несколько фирм в Архитекторе бизнеса. Менеджер был удивлен , что клиенты не хотят быть в облаке и сделал вывод, что мы ведем черные компании))) , прямо сказав мне это напрямую. Менеджер уже был сильно раздражен и наша компания была ему не интересна . Вопрос: На кой ляд я должна вам отдать свои фирмы в облако? Давайте начнем работать с теми кого вы приведете нам, а мы вам заплатим за это роялти. Понятно , что мы заинтересованы все в клиентах, но тогда почему я должна отдать базы своих клиентов?
Это прям вымогательство конфиденциальных данных, на мой взгляд.
А вот эта настырность со звонками вообще бесит. Что у людей за логика, измором взять??? Настолько закулопали,что не то, что иметь дел с ними не хочется, дак и вообще огромное желание их послать в адок.
-
Вот оно что. А я искал инфу об этой франшизе в ветке бизнеса. А ее значит в "адок") Будем разбираться.
-
А договор никакой перед этим разговором не заключался? Просто вы можете быть триста раз недовольны условиями, но если подписывали договор, в котором это было прописано, тут уж ничего не попишешь.
-
А договор никакой перед этим разговором не заключался? Просто вы можете быть триста раз недовольны условиями, но если подписывали договор, в котором это было прописано, тут уж ничего не попишешь.
В отзыве дело не дошло до сотрудничества, я так понимаю, все происходило на уровне заявки и обсуждения.
-
Мне кажется, что "создание сайта, соц сети " - уже давно не фишки франшизного пакета, это доступно абсолютно любым пользователям ПК, посадочную страницу сейчас сделать - это 5 минут.
-
Решил позвонить парочке франчайзи, узнать, как у них дела идут. На их же сайте 1совском взял три контакта партнеров наобум, после прозвона первого понял, что мне с этой компанией не по пути.
Кому интересно, позвоните, узнайте, что гендир Нелля думает про 1с и их франшизу))
https://1cbo.ru/klientam/vybor_kompanii_partnera/1694348/
+7 499 391 08 98
Админ, не три, не реклама.
-
Решил позвонить парочке франчайзи, узнать, как у них дела идут. На их же сайте 1совском взял три контакта партнеров наобум, после прозвона первого понял, что мне с этой компанией не по пути.
Кому интересно, позвоните, узнайте, что гендир Нелля думает про 1с и их франшизу))
https://1cbo.ru/klientam/vybor_kompanii_partnera/1694348/
+7 499 391 08 98
Админ, не три, не реклама.
Добрый день, Максимум! Насколько я помню, мне звонила женщина. И разговор был у нее брать или не брать франшизу 1С БО. Если тысячу раз сказать халва, то во рту не станет сладко, пока не положишь ее на язык. Я говорила, что сама программа УФА - хорошая, но в ней надо разобраться. Я не программист и не продажник. Я классный профи в бухучете. И если я взялась за бизнес, то должна, прежде всего стать ПРОДАЖНИКОМ. А это психология совершенно другая. В этом моя самая большая трудность. Это -первое. Второе- программа удобная и рациональная. Сумма чека для клиента прозрачная. Стало меньше споров на тему: почему в этом месяце такая сумма. Программа доступна для клиента, и он видит в онлайне нашу работу. Это очень важно, потому что к работе бухгалтеров всегда был негатив. Мало кто из директоров ценил своего гл.буха. Здесь всегда можно объяснить клиенту за что взяли деньги. То, что есть сертификация сотрудников, я считаю большой плюс. Когда принимаешь работника на работу - это "кот в мешке". А здесь есть хоть маленькая уверенность, что хоть что-то знает. У УФЫ есть еще масса плюсов. Но они осознаются на фоне минусов. И самый минус в том, что база знаний отстает от обновлений. То, что платим 4-5% роялти - но ведь на что-то должна жить команда, которая нас обслуживает. На форуме прочитала много про УФУ! В основном пишут те, кто не работал в ней и не знает какая она и что может. Все зависит от Вас самих! В любом бизнесе нужно вкладываться и выкладываться по полной.
-
Решил позвонить парочке франчайзи, узнать, как у них дела идут. На их же сайте 1совском взял три контакта партнеров наобум, после прозвона первого понял, что мне с этой компанией не по пути.
Кому интересно, позвоните, узнайте, что гендир Нелля думает про 1с и их франшизу))
https://1cbo.ru/klientam/vybor_kompanii_partnera/1694348/
+7 499 391 08 98
Админ, не три, не реклама.
Добрый день, Максимум! Насколько я помню, мне звонила женщина. И разговор был у нее брать или не брать франшизу 1С БО. Если тысячу раз сказать халва, то во рту не станет сладко, пока не положишь ее на язык. Я говорила, что сама программа УФА - хорошая, но в ней надо разобраться. Я не программист и не продажник. Я классный профи в бухучете. И если я взялась за бизнес, то должна, прежде всего стать ПРОДАЖНИКОМ. А это психология совершенно другая. В этом моя самая большая трудность. Это -первое. Второе- программа удобная и рациональная. Сумма чека для клиента прозрачная. Стало меньше споров на тему: почему в этом месяце такая сумма. Программа доступна для клиента, и он видит в онлайне нашу работу. Это очень важно, потому что к работе бухгалтеров всегда был негатив. Мало кто из директоров ценил своего гл.буха. Здесь всегда можно объяснить клиенту за что взяли деньги. То, что есть сертификация сотрудников, я считаю большой плюс. Когда принимаешь работника на работу - это "кот в мешке". А здесь есть хоть маленькая уверенность, что хоть что-то знает. У УФЫ есть еще масса плюсов. Но они осознаются на фоне минусов. И самый минус в том, что база знаний отстает от обновлений. То, что платим 4-5% роялти - но ведь на что-то должна жить команда, которая нас обслуживает. На форуме прочитала много про УФУ! В основном пишут те, кто не работал в ней и не знает какая она и что может. Все зависит от Вас самих! В любом бизнесе нужно вкладываться и выкладываться по полной.
Эти ваши обещания в духе "минус на минус дают плюс" и "надо потерпеть" так и доводят до того, что просто деньги гребете с франчайзи, а стабильную работу франшизы наладить не можете.
-
Обучение, судя по отзывам, не рабочее вообще: люди после покупки франшизы не понимают, как найти клиента, предоставить ему качественную услугу, как обеспечить конфиденциальность и продолжить с ним долгие рабочие отношения. Многие до конца так и не понимают, как собственно даже облако работает. Шо за дела?
-
Мне "посчастливилось" вписаться в эту франшизу. Работаю (пашу) уже год, результата не вижу. Взнос не отбит, каждый день на стрессе, работает все нестабильно, помогать все отказываются.
-
Я вставлю и свои пять копеек. Ребята из 1С отлично умеют продавать и великолепно отбиваются от претензий, которые у вас появятся с первых дней работы с ними. Да вся эта ветка очень показательна. Отличные маркетологи и сочинители. Браво.
-
Знаете, я даже не буду сомневаться, что те кто защищает их тут - реальные франчайзи. Но вы просто не представляете, сколько филиалов закрывается. Подумайте, какова вероятность, что вы будете среди тех немногих, кто выжил. С такой-то "поддержкой".
-
Тут на обсуждали премию бибосс. А 1С не участвовали судя по всему?
-
А вы знали, что, например ГФ участвовали в премии Бибосса на лучшую франшизу?
А почему 1С там не было?
-
По мне так это все взаимосвязано.
И на кого по итогу рассчитана такая франшиза? Получается нужна сразу команда, чтобы и бухгалтер и менеджер продаж. А одному реально начать?
И уж коли продажам учат - откуда нытье? Вопросы к обучению.
Начинать лучше вдвоем. Вопросы не к обучению, а к ученикам. Научить нельзя, можно научиться
Так, подождите. Я плачу вам за то, чтобы вы меня как раз научили грамотно вести свой бизнес. Почему ГФ предлагают такую возможность даже НЕ бухгалтерам, а вы спихиваете всю ответственность?
-
По мне так это все взаимосвязано.
И на кого по итогу рассчитана такая франшиза? Получается нужна сразу команда, чтобы и бухгалтер и менеджер продаж. А одному реально начать?
И уж коли продажам учат - откуда нытье? Вопросы к обучению.
Начинать лучше вдвоем. Вопросы не к обучению, а к ученикам. Научить нельзя, можно научиться
Так, подождите. Я плачу вам за то, чтобы вы меня как раз научили грамотно вести свой бизнес. Почему ГФ предлагают такую возможность даже НЕ бухгалтерам, а вы спихиваете всю ответственность?
Старой русской закалки, видимо) Кидают в озеро, а там глядишь и плавать научишься)
-
Вообще многие конторы все еще пользуются 1Эской, продукт, возможно и популярный, но с методами продвижения стоит работать, агрессивные продажи еще никогда никого долго на плаву не удерживали .
-
Ну давайте следить, вдруг что поменяется.
Потому что пока, я только читаю отзывы от франчайзи с заверениями, что все работает.
А на других источниках кромешный негатив, как раз во многом связанный с принципами работы 1С со своими франчайзи.
Даже если допустить, что тут позитив пишут настоящие партнеры... может и так. Успешные партнеры конечно у них есть (может первые открылись, может имели при открытии "золотой парашют"), но каков их процент среди всех остальных партнеров - тех, кто еле тянет лямку?
-
Судя по отзывам ничего особо не меняется уже давно.
-
Обучение, судя по отзывам, не рабочее вообще: люди после покупки франшизы не понимают, как найти клиента, предоставить ему качественную услугу, как обеспечить конфиденциальность и продолжить с ним долгие рабочие отношения. Многие до конца так и не понимают, как собственно даже облако работает. Шо за дела?
Добрый день. Я сотрудник направления 1С:БухОбслуживание фирмы "1С" Стандарт 1С:БухОбслуживание включает базу знаний для руководителя, главного бухгалтера, и менеджера по продажам. Материалов много, новая навигация помогает, но изучать информацию приходится И это трудоемкий процесс.
-
Мне "посчастливилось" вписаться в эту франшизу. Работаю (пашу) уже год, результата не вижу. Взнос не отбит, каждый день на стрессе, работает все нестабильно, помогать все отказываются.
Пожалуйста дайте контакты по которым с вами можно связаться или напишите вопросы в диалогах УФА (основной канал общения партнеров с управляющей компанией 1С:БО)
-
Знаете, я даже не буду сомневаться, что те кто защищает их тут - реальные франчайзи. Но вы просто не представляете, сколько филиалов закрывается. Подумайте, какова вероятность, что вы будете среди тех немногих, кто выжил. С такой-то "поддержкой".
Утоните, пожалуйста, сколько именно по вашим данным закрывается филиалов. Росстат дает данные по заключенным и расторгнутым ДКК, это открытая информация, и отвал низкий.
-
Доброе время суток. Есть вопросы для владельцев франшизой 1С:Бухобслуживание по обучения менеджеров по продажам, скрипты и техники продаж и тд.
Всем спасибо)
-
Я так понимаю, что франшиза - это далеко не основное направление у них, и занимаются они словно из под палки. Ощущение, словно раз в год нужно поднять показатели по продажам и они начинают агрессивно продавать. Это как минимум раздражает, как максимум - пугает.
-
Хочешь жить - умей вертеться)
а какую выгоду вы получаете при покупке франшизы? Почему то же люди покупают
-
Читала обращение главы 1С о том, что сокращают все неприбыльные направления, в т.ч. проект по франчайзингу... :(
-
А как же партнёры? У них, насколько знаю, сейчас и так всё не гладко, тк ранее 1С предоставляли им хотяб базы с новыми ООО и ИП, а сейчас то никто не открывается и не регистрируется, значит даже для холодного прозвона нет заявок((( А если ещё и направление свернут((((
-
Читала обращение главы 1С о том, что сокращают все неприбыльные направления, в т.ч. проект по франчайзингу... :(
Как сотрудник фирмы 1С не могу не прокомментировать. Фирма 1С вошла в топ 600 системообразующих компаний экономики России. Закрытия направления 1С:БО не планируется. Во время коронокризиса партнерская сеть продолжает расти и успешно развиваться. Растет спрос потенциальных клиентов на бухгалтерские услуги.
-
По моему мнению бухгалтерская франшиза, отличный вариант. Любая ошибка, что в бизнесе, что в бухгалтерии может привести к потере большой суммы денег. А на аутсорсинг не каждый согласится.
-
Не все знают, но у 1С есть своя франшиза по бухобслуживанию.
Я уже пол года выбирала себе бухгалтерскую франшизу. Много всего изучила про 1С и поэтому хочу тут поделиться информацией, которую удалось узнать.
>:( Во-первых стоимость. Может показаться, что у 1С небольшой паушальный взнос, но на самом деле общие инвестиции будут сильно выше, чем у конкурентов. После запуска нужно сертифицировать всех своих бухгалтеров, менеджеров по продажам и работе с клиентами, ездить в Москву на обязательные обучения. Плюс плата за аукцион клиентов (о нем позже). В моем городе открытие представительства обошлось бы в 500-700 тыс. руб
:D Имя компании. 1С знают на рынке, это и огромный плюс и частично минус. С плюсом все понятно, а вот минус в том, что в моем городе уже больше 10 франчайзи открыто по этой франшизе, и еще - 1С знают как лидера в программном обеспечении, а не сильную бухгалтерскую компанию. Но все равно тут поставлю плюс.
:-[ Клиенты. Где брать клиентов в 1С не объясняют. Есть программы партнерские и так называемый аукцион теплых потенциальных клиентов, но это все мелочь! Пообщалась с франчайзи и узнала, что они грызутся за этих клиентов, которые в основном представляют собой маленькие компании или вообще стартапы!
:P Роялти привязан к оборотам, а не фиксирован. Это мне кажется плюс на этапе старта, который как известно самый сложный. Потом придется больше платить, чем у франшиз конкурентов.
дак а смысл в чем? нанимайте бухгалтеров, снимайте офис, давайте рекламу и все. смысл вам эту франшизу покупать если в городе уже вагон партнеров? или если франшизу хотите смотрите конкурентов, их наверняка много
слушайте, ну люди тоже не дураки, если хотят такой бизнес по франшизе наверно есть причина. я например боюсь ошибок наделать а в бизнесе ошибка = деньги. и франшиза обычно дает сайт и помогает с рекламой, если вы умеете все это делать ну круто!!! а многие нтет и им нужна такая поддержка.
но 1сбухгалтерию я бы не стала брать - общалась с ними, доверия не внушают, продают просто всем кому теолько можно
Согласен,многие франшизы помогают на начальном этапе,рекламируют вас в вашем городе,дают клиентов,но в данном случае вы останетесь на едине со своими проблемами и отсутствием клиентов, понятное дело,что клиентов можно привлекать,но с таким же успехом можно открыть свой качественный бизнес и заниматься его развитием,а не тратить огромные деньги на 1с, чтобы потом проделывать тоже самое,что вам пришлось бы делать самому
-
Вообще многие конторы все еще пользуются 1Эской, продукт, возможно и популярный, но с методами продвижения стоит работать, агрессивные продажи еще никогда никого долго на плаву не удерживали .
Согласен,достаточно много компаний пользуются данной программой, но возникает так много нюансов,знаклмая устроилась на работу,где требовали знание 1с,когда пришла на работу,то не увидела,что данная программа вообще встроена в этот бизнес,по итогу выяснилось,что они только хотят заключить договор,они ждут каких-то специалистов из москвы,чтобы им внедрили данную программу в бизнес,какая-то муть,если честно
-
На мой взгляд, если город заполнен представителями 1С, то это уже играет на руку. Проще открыться под этой же эгидой - вы как бы автоматически разрекламированы, чем какой-то не знакомой вашим жителям фирмой.
Немного не соглашусь,люди которые уже пользуются 1с,то они уже ходят в определенные конторы,а новые-ходят по рекомендациям и удобному для них месторасположению,думаю,что уже в центре города все места заняты и нет смылса пихать офисы 1с друг на друга,а если делать офис в черте города,то может очень уменьшится кол-во клиентов,но также и уменьшиться конкуренция
-
Коллеги, сейчас выбираю между франшизой 1с и Глобал финанс. Прошу отписаться у кого был реальный опыт работы с данной франшизой. На прошлой неделе обзвонил несколько партнеров и вопросов стало еще больше. Мне ответили что средний чек от 3000 до 12000 руб, а также" 1:С БО ставит некую планку, которой необходимо соответствовать, что продуктивно сказывается на становлении и работе в целом". Ощущение что люди запуганы, что это их проверяют и очень закрыты. Москвичи вообще ничего не говорят. Партизаны блииин.Они что по бумажке это одно и тоже читают? Нормальному человеку запомнить это невозможно. Прошу написать только действующих партнеров или у кого не получилось.
Добрый день. Готова поделиться своим впечатлением работы по франшизе 1С:БухОбслуживание. Работаем по франшизе с 2015 года. Стартап с нуля, до этого не было опыта работы в собственном бизнесе. Опыт работы в сфере бухгалтерии и финансов до начала работы по франшизе 15 лет. Опыта продаж до открытия у меня не было совсем. С самого старта работы с 1С по франшизе вам открывают доступ в базу знаний и дают доступ в УФА (программа управление фирмой аутсорсером, которая создана специально для франчайзи). В базе знаний выложено очень много информации, которая позволяет изучить материалы по этому бизнесу, посмотреть опыт других партнеров. Наличие этих материалов позволяет быстрее стартовать и начать привлекать первых клиентов. Кроме того есть очень серьезная методическая поддержка по обучению сотрудников. Регулярно (2 раза в месяц) проводятся бесплатные вебинары для бухгалтеров по вопросам бухгалтерского учета. Два раза в год проводится совещания с партнерами сети, на которых подводятся итоги развития и обсуждаются вопросы, которые волнуют партнеров. На этих совещаниях можно присутствовать как лично (удобно для Москвы), так и участвовать в он лайн трансляции (бесплатно). Есть платные обучающие курсы как он-лайн, так и очные, но это уже ваш выбор и наличие финансовой возможности. На самом деле вся информация есть в базе знаний, читай учить, применяй на практике. По поводу планки 1С, да требование действительно есть, но если человек изучит информацию в базе знаний (или он имеет эти знания и опыт работы), то сдать на сертификаты не сложно. Сертификат лишь подтверждает твои знания. А если их не хватает, то есть источник информации, в котором можно это изучить. Если есть вопросы, могу ответить. Окунева Наталия ООО "Ключ Успеха" г. Саратов.
Ваш рассказ прямо заставил поверить в данную франшизу, до этого слышал о ней много плохого,ла и сам считал ее таковой,а вы немного поменяли мое мнение,но как я считаю,что уже много,где имеется 1с и будет достаточно много конкуренции
-
1C - динозавр своей ниши, вокруг них ходит множество и плохих и хороших историй. С одной стороны, столько лет продержаться на рынке. выстроить вокруг себя успешную партнёрскую сеть - показатель отличной работы и грамотного подхода к рынку услуг. С другой: не закостенели ли они? Сейчас есть масса анлогичных франшиз с быстрым запуском, облегченными условиями и с более "душевной" коммуникацией. На мой взгляд, не стоит цепляться за имя и популярность, эти параметры быстросменяемы.
-
Они настолько динозавры, что про них никто ничего и не слышит, погребены, как будто и нет их на рынке
-
Ощущение, что лучше бухгалтера нанять, и выйдет дешевле. Много более выгодных вариантов сегодня можно найти, так что не спешите хвататься за эту франшизу.
-
Ребята, очнитесь: инвестиции от 500к, при этом только на один запуск уходит 4 месяца, а на оккупаемость дак ваще ОТ 24х месяцев (КАРЛ!!). Они в каком мире живут? В эпоху камня? КАК эта компания может вести успешный бизнес, если сама еще на тележке ездит?
-
Ребята, очнитесь: инвестиции от 500к, при этом только на один запуск уходит 4 месяца, а на оккупаемость дак ваще ОТ 24х месяцев (КАРЛ!!). Они в каком мире живут? В эпоху камня? КАК эта компания может вести успешный бизнес, если сама еще на тележке ездит?
Не уверена насчёт такой долгой окупаемости, но мои знакомые решили работать по этой франшизе и за год результаты более чем плачевные. Они дотошно проходили все платные тренинги, руководителей, продавцов, но как оказалось - к реальной жизни это не имеет никакого отношения. С их слов, лбращения которые обещала 1С, по факту- обан, никому учет не требуется. Обращения от банков-партнеров - вообще не обращения. А это принесло отдельные неприятности, так как клиенты банков вообще не давали согласие, чтобы их контакты передавали в бухгалтерскую фирму. А когда обращались в поддержку, вопросы решать не помогает. Не нравится- валите, вот такое отношение к партнерам
-
Я не сталкивалась конкретно с бухгалтерией, но мой отец акивно в своей компании пользуется 1эской, видимо ля ведения какой либо отчётности или чего то подобного. И вот кроме мата в их адрес, я от него ничего не слышу) Вечные сбои, игнор со стороны поддержки, неудобный функционал...видимо, эта компания в принципе не думаеь о юзабилити своего продукта)
-
Не стану демонизировать эту франшизу, однако обратите внимание:1С. рекламируются как возможность для бухгалтера поднять свой бизнес - лукавят. 1С БО это в первую очередь ПРОДАЖИ! Имейте это ввиду. И продажи сложные и долгие.
Как следствие из первого, эти продажи в основном холодные. 1С в рекламе пишет про бесплатные активности, и, главное, аукцион лидов. Так вот, в крупных городах лиды поймать сложно. Москва, Питер, Екб - их нет от слова совсем. Крупняк сажает менеджеров жать кнопку "обновить" и использует ботов (хоть за это типа якобы отключают). В общем, не надейтесь на этот канал. Реклама почти не работает. В основном вам придется строить отдел продаж с холодным телемаркетингом, учитывайте это. Это нифига не простая задача, и многим бухгалтерам противна по природе. Конвертация обзвона очень низкая, как и везде
-
Не стану демонизировать эту франшизу, однако обратите внимание:1С. рекламируются как возможность для бухгалтера поднять свой бизнес - лукавят. 1С БО это в первую очередь ПРОДАЖИ! Имейте это ввиду. И продажи сложные и долгие.
Как следствие из первого, эти продажи в основном холодные. 1С в рекламе пишет про бесплатные активности, и, главное, аукцион лидов. Так вот, в крупных городах лиды поймать сложно. Москва, Питер, Екб - их нет от слова совсем. Крупняк сажает менеджеров жать кнопку "обновить" и использует ботов (хоть за это типа якобы отключают). В общем, не надейтесь на этот канал. Реклама почти не работает. В основном вам придется строить отдел продаж с холодным телемаркетингом, учитывайте это. Это нифига не простая задача, и многим бухгалтерам противна по природе. Конвертация обзвона очень низкая, как и везде
я хочу и свои пять копеек сюда вставить: очень низки средний чек клиентов. Даже Московские и региональные партнёры больше 10ти тысяч не видели. То есть выходит, что если вы хотите повыщать доход, то тут помогут только собственная активность и вечное бегание по клиентам. Плюсуйте сюда еще постоянную текучку кадров, так как зп вы вряд ли сможете достойную платить, а загрузка большая. И на контакты от 1С в крупных городах не надейтесь - нет их, ни бесплатных, ни платных. Учитывая долгие продажи придется кормить отдел продаж из кармана минимум полгода. По итогу имеем очень узкий рынок и очень низкий чек. Вот и думайте
-
Не стану демонизировать эту франшизу, однако обратите внимание:1С. рекламируются как возможность для бухгалтера поднять свой бизнес - лукавят. 1С БО это в первую очередь ПРОДАЖИ! Имейте это ввиду. И продажи сложные и долгие.
Как следствие из первого, эти продажи в основном холодные. 1С в рекламе пишет про бесплатные активности, и, главное, аукцион лидов. Так вот, в крупных городах лиды поймать сложно. Москва, Питер, Екб - их нет от слова совсем. Крупняк сажает менеджеров жать кнопку "обновить" и использует ботов (хоть за это типа якобы отключают). В общем, не надейтесь на этот канал. Реклама почти не работает. В основном вам придется строить отдел продаж с холодным телемаркетингом, учитывайте это. Это нифига не простая задача, и многим бухгалтерам противна по природе. Конвертация обзвона очень низкая, как и везде
я хочу и свои пять копеек сюда вставить: очень низки средний чек клиентов. Даже Московские и региональные партнёры больше 10ти тысяч не видели. То есть выходит, что если вы хотите повыщать доход, то тут помогут только собственная активность и вечное бегание по клиентам. Плюсуйте сюда еще постоянную текучку кадров, так как зп вы вряд ли сможете достойную платить, а загрузка большая. И на контакты от 1С в крупных городах не надейтесь - нет их, ни бесплатных, ни платных. Учитывая долгие продажи придется кормить отдел продаж из кармана минимум полгода. По итогу имеем очень узкий рынок и очень низкий чек. Вот и думайте
Сегодняшний рынок перенасыщен более дешевыми альтернативами, поэтому не так-то просто убедить клиента в том, что ему требуется именно 1С.
-
Не стану демонизировать эту франшизу, однако обратите внимание:1С. рекламируются как возможность для бухгалтера поднять свой бизнес - лукавят. 1С БО это в первую очередь ПРОДАЖИ! Имейте это ввиду. И продажи сложные и долгие.
Как следствие из первого, эти продажи в основном холодные. 1С в рекламе пишет про бесплатные активности, и, главное, аукцион лидов. Так вот, в крупных городах лиды поймать сложно. Москва, Питер, Екб - их нет от слова совсем. Крупняк сажает менеджеров жать кнопку "обновить" и использует ботов (хоть за это типа якобы отключают). В общем, не надейтесь на этот канал. Реклама почти не работает. В основном вам придется строить отдел продаж с холодным телемаркетингом, учитывайте это. Это нифига не простая задача, и многим бухгалтерам противна по природе. Конвертация обзвона очень низкая, как и везде
я хочу и свои пять копеек сюда вставить: очень низки средний чек клиентов. Даже Московские и региональные партнёры больше 10ти тысяч не видели. То есть выходит, что если вы хотите повыщать доход, то тут помогут только собственная активность и вечное бегание по клиентам. Плюсуйте сюда еще постоянную текучку кадров, так как зп вы вряд ли сможете достойную платить, а загрузка большая. И на контакты от 1С в крупных городах не надейтесь - нет их, ни бесплатных, ни платных. Учитывая долгие продажи придется кормить отдел продаж из кармана минимум полгода. По итогу имеем очень узкий рынок и очень низкий чек. Вот и думайте
Сегодняшний рынок перенасыщен более дешевыми альтернативами, поэтому не так-то просто убедить клиента в том, что ему требуется именно 1С.
Да, к тому же По слишком сложное, не все готовы с ним работать
-
Не стану демонизировать эту франшизу, однако обратите внимание:1С. рекламируются как возможность для бухгалтера поднять свой бизнес - лукавят. 1С БО это в первую очередь ПРОДАЖИ! Имейте это ввиду. И продажи сложные и долгие.
Как следствие из первого, эти продажи в основном холодные. 1С в рекламе пишет про бесплатные активности, и, главное, аукцион лидов. Так вот, в крупных городах лиды поймать сложно. Москва, Питер, Екб - их нет от слова совсем. Крупняк сажает менеджеров жать кнопку "обновить" и использует ботов (хоть за это типа якобы отключают). В общем, не надейтесь на этот канал. Реклама почти не работает. В основном вам придется строить отдел продаж с холодным телемаркетингом, учитывайте это. Это нифига не простая задача, и многим бухгалтерам противна по природе. Конвертация обзвона очень низкая, как и везде
я хочу и свои пять копеек сюда вставить: очень низки средний чек клиентов. Даже Московские и региональные партнёры больше 10ти тысяч не видели. То есть выходит, что если вы хотите повыщать доход, то тут помогут только собственная активность и вечное бегание по клиентам. Плюсуйте сюда еще постоянную текучку кадров, так как зп вы вряд ли сможете достойную платить, а загрузка большая. И на контакты от 1С в крупных городах не надейтесь - нет их, ни бесплатных, ни платных. Учитывая долгие продажи придется кормить отдел продаж из кармана минимум полгода. По итогу имеем очень узкий рынок и очень низкий чек. Вот и думайте
Сегодняшний рынок перенасыщен более дешевыми альтернативами, поэтому не так-то просто убедить клиента в том, что ему требуется именно 1С.
Да, к тому же По слишком сложное, не все готовы с ним работать
Да уж, я даже слышала истории о том, что клиенты вообще не знают, что такое 1С , хотя имя то у них древнее. По поводу того, что в банке у людей не спрашивают о надобности в бухгалтере, прежде чем давать нам заявку об этом клиенте. И вообще, как выяснялось потом, даже согласия не было на передачу контактов в фирму.
-
Мне кажется, что люди чуть ли не под гипнозом покупают их франшизу: не умеют пользоваться продуктом, бесконечно сталкиваются с тормозной системой и отложенными обновлениями. Какой-то кошмар.
-
Мне кажется, что люди чуть ли не под гипнозом покупают их франшизу: не умеют пользоваться продуктом, бесконечно сталкиваются с тормозной системой и отложенными обновлениями. Какой-то кошмар.
Может и правда под гипнозом, но далее то руководящая сторона должна исполнять заявленную поддержку. Видимо, стоит внимательнее читать договор при покупке, ибо потом поздно пить Боржоми.
-
Отзывы они чистят, на реальных партнёров выхода нет, никакой статистики тоже не дают, да и "коммуникация с народом" тоже не ахти. Делаю вывод, что они сами по себе не заинтересованы в развитии, дак что уж говорить о развитии партнёров своих..
-
Я не думаю, что работа по данной франшизе обречена на провал, всё таки не стоит полностью все грехи перекладывать на компани. Они отлично работают на протяжении многих лет. Думаю, что на фоне альтернативных вариантов они теряются и проигрывают в сравнении.
-
Я не думаю, что работа по данной франшизе обречена на провал, всё таки не стоит полностью все грехи перекладывать на компани. Они отлично работают на протяжении многих лет. Думаю, что на фоне альтернативных вариантов они теряются и проигрывают в сравнении.
Соглашусь. Близкая подруга моей мамы работает по их франшизе с 13ого или 14ого года, и всё ладно да складно. Возможно в текущее время, когда появились альтернативы, им сложно превзойти самих себя.
-
Я не думаю, что работа по данной франшизе обречена на провал, всё таки не стоит полностью все грехи перекладывать на компани. Они отлично работают на протяжении многих лет. Думаю, что на фоне альтернативных вариантов они теряются и проигрывают в сравнении.
Ситуация с крахом бизнеса у новичков и невыполненными обязанностями компании уже давно не новость, почему бы им не перенять хотябы фишки конкурентов? Стать более лояльными, работать с новыми технологиями? Что им мешает?
-
Я не думаю, что работа по данной франшизе обречена на провал, всё таки не стоит полностью все грехи перекладывать на компани. Они отлично работают на протяжении многих лет. Думаю, что на фоне альтернативных вариантов они теряются и проигрывают в сравнении.
Ситуация с крахом бизнеса у новичков и невыполненными обязанностями компании уже давно не новость, почему бы им не перенять хотябы фишки конкурентов? Стать более лояльными, работать с новыми технологиями? Что им мешает?
Перенять=стащить? Я бы не сравнивал их с другими бух.франшизами, тут всё таки своё ПО, немного другой сегмент.
-
Компании определённо требуется ребрендинг) Если неглобальный, то хотя бы по отдельным направлениям, не вписываются в современные концепции от слова совсем.
-
Компании определённо требуется ребрендинг) Если неглобальный, то хотя бы по отдельным направлениям, не вписываются в современные концепции от слова совсем.
Мне кажется, что можно заребрендится, но от сырых продаж не уйти
-
Вся система, к сожалению, выглядит ненадёжной, да и поддержка далека от идеала. Я бы поискал альтернативные варианты.
-
Слушайте, ну каждый сторит свой бизнес как считает нужным. Если вам не подходит концепция этой компании - ищите альтернативы, анализируйте информацию.
-
Слушайте, ну каждый сторит свой бизнес как считает нужным. Если вам не подходит концепция этой компании - ищите альтернативы, анализируйте информацию.
Учитывая, что они не сильно то и навязывают свои продажи, это более чем реально, я думаю)
-
Слушайте, ну каждый сторит свой бизнес как считает нужным. Если вам не подходит концепция этой компании - ищите альтернативы, анализируйте информацию.
Мне они даже примерно не смогли расписать стратегию работы.
-
Слушайте, ну каждый сторит свой бизнес как считает нужным. Если вам не подходит концепция этой компании - ищите альтернативы, анализируйте информацию.
Мне они даже примерно не смогли расписать стратегию работы.
Вы общались как потенциальный? А что насчет инструментов для развития (работа с первичкой, подбор сотрудников, взаимодействие с клиентами), предлагается что либо?
-
Слушайте, ну каждый сторит свой бизнес как считает нужным. Если вам не подходит концепция этой компании - ищите альтернативы, анализируйте информацию.
Учитывая, что они не сильно то и навязывают свои продажи, это более чем реально, я думаю)
Вот тут не соглашусь: если они на вас насели, как на потенциального партнёра, то не отстанут, пока вы либо не подпишите договор либо не дадите жёсткий отказ. И то, не факт)
-
Слушайте, ну каждый сторит свой бизнес как считает нужным. Если вам не подходит концепция этой компании - ищите альтернативы, анализируйте информацию.
Учитывая, что они не сильно то и навязывают свои продажи, это более чем реально, я думаю)
Вот тут не соглашусь: если они на вас насели, как на потенциального партнёра, то не отстанут, пока вы либо не подпишите договор либо не дадите жёсткий отказ. И то, не факт)
Да в приницпе то, как и любые продажники.
-
Их франшизу может приобрести человек БЕЗ опыта в бухгалтерии?
-
Их франшизу может приобрести человек БЕЗ опыта в бухгалтерии?
Боже, да вы и тут и там) Зачем вам бухгалтерия, если опыта у вас нет, и судя по всему, развиваться в этом вы не планируете?)
-
Я уже задавала это вопрос в другой ветке, однако, ЗАЧЕМ начинать бизнес той сфере, о которой вы ничего не знаете?
-
Их франшизу может приобрести человек БЕЗ опыта в бухгалтерии?
Боже, да вы и тут и там) Зачем вам бухгалтерия, если опыта у вас нет, и судя по всему, развиваться в этом вы не планируете?)
Чтож вы так о человеке судите? Бухгалтерский бизнес весьма перспективный и прибыльный, почему нельзя его рассмотреть, если вы новичок? Тяжело - да, перспективно - однозначно.
-
Их франшизу может приобрести человек БЕЗ опыта в бухгалтерии?
Если есть предпринимательский опыт, почему бы нет. Но проблема в том, что внутри головной компании все очень плохо с бизнес процессами, поэтому на ваш страх и риск всё.
-
Я уже задавала это вопрос в другой ветке, однако, ЗАЧЕМ начинать бизнес той сфере, о которой вы ничего не знаете?
Хорошему предпринимателю важно хорошо знать не бухгалтерское дело, а структуру бизнеса и отладить все процессы.
-
Я уже задавала это вопрос в другой ветке, однако, ЗАЧЕМ начинать бизнес той сфере, о которой вы ничего не знаете?
Хорошему предпринимателю важно хорошо знать не бухгалтерское дело, а структуру бизнеса и отладить все процессы.
Нельзя наладить процессы в отростке, если рыба гниёт с головы. Вам может повезти с регионом и спросом, однако если головная компания работает не технично, то вас могут ожидать неприятности в любой момент
-
Я уже задавала это вопрос в другой ветке, однако, ЗАЧЕМ начинать бизнес той сфере, о которой вы ничего не знаете?
Хорошему предпринимателю важно хорошо знать не бухгалтерское дело, а структуру бизнеса и отладить все процессы.
Нельзя наладить процессы в отростке, если рыба гниёт с головы. Вам может повезти с регионом и спросом, однако если головная компания работает не технично, то вас могут ожидать неприятности в любой момент
а как вообще в целом организуется работа новоиспечённого франчайзи? ни слова об этом здесь не вижу.
-
Я уже задавала это вопрос в другой ветке, однако, ЗАЧЕМ начинать бизнес той сфере, о которой вы ничего не знаете?
Хорошему предпринимателю важно хорошо знать не бухгалтерское дело, а структуру бизнеса и отладить все процессы.
Нельзя наладить процессы в отростке, если рыба гниёт с головы. Вам может повезти с регионом и спросом, однако если головная компания работает не технично, то вас могут ожидать неприятности в любой момент
Есть ли какая-то информация по расторжению партнёрских договоров за год? Где-то видел информацию, что до 20ти расторжений в год...но вот об этих партнёрах ничего не слышно.
-
Сколько сейчас стоит полный франшизный пакет?
-
Как никак, а компания довольно давно в деле, предприятий работает много...нельзяисключать, что кому то действительно эта компания подходит)
-
Как никак, а компания довольно давно в деле, предприятий работает много...нельзяисключать, что кому то действительно эта компания подходит)
Возможно, если вы расширяете свой бизнес, то как инструмент масштабирования - франшиза ок. Но нужно иметь свою крепкую базу клиентов, на саму компанию можно не рассчитывать)
-
Как никак, а компания довольно давно в деле, предприятий работает много...нельзяисключать, что кому то действительно эта компания подходит)
Возможно, если вы расширяете свой бизнес, то как инструмент масштабирования - франшиза ок. Но нужно иметь свою крепкую базу клиентов, на саму компанию можно не рассчитывать)
А головная компания не имеет прав на моих клиентов, если я под их брендом работаю?
-
Как никак, а компания довольно давно в деле, предприятий работает много...нельзяисключать, что кому то действительно эта компания подходит)
Возможно, если вы расширяете свой бизнес, то как инструмент масштабирования - франшиза ок. Но нужно иметь свою крепкую базу клиентов, на саму компанию можно не рассчитывать)
А головная компания не имеет прав на моих клиентов, если я под их брендом работаю?
Нужно внимательно читать договор. Официальной информации по этому вопросу нет, но это не снимает вопроса)
-
Вообще, судя по всем обсуждениям выше все данные о компании какие-то очень размытые. Конкретику можно получить только лично обратившись в компанию?
-
А проходят ли открытые встречи для интересующихся? Вот их конкуренты, Глобал Финанс проводят различные вебинары, семинары..
-
Я не думаю, что работа по данной франшизе обречена на провал, всё таки не стоит полностью все грехи перекладывать на компани. Они отлично работают на протяжении многих лет. Думаю, что на фоне альтернативных вариантов они теряются и проигрывают в сравнении.
Ситуация с крахом бизнеса у новичков и невыполненными обязанностями компании уже давно не новость, почему бы им не перенять хотябы фишки конкурентов? Стать более лояльными, работать с новыми технологиями? Что им мешает?
У них нет конкурентов! Они сами разрабатывают и внедряют в работу новые фишки - база постоянно обновляется и добавляют новый функционал! Ни одна компания не может предложить франшизу с таким сильным ПО!
Крах бизнеса у новичка связан с низким уровнем планирования а не с франшизой! Если нет навыков, то с любой франшизой можно прийти к краху в первый год-два, а перекладывать ответственность за свои косяки - слабая позиция!
-
Мне кажется, что люди чуть ли не под гипнозом покупают их франшизу: не умеют пользоваться продуктом, бесконечно сталкиваются с тормозной системой и отложенными обновлениями. Какой-то кошмар.
Ключевая фраза - "мне кажется")
У вас есть опыт работы с этой франшизой что-бы такие выводы делать? У меня например есть, поэтому могу сказать точно (а не "мне кажется"): как и любое ПО прога 1С требует знаний, эта проблема решена 1С-никами через встроенную базу знаний с удобной навигацией - в ней есть ответы на все вопросы. Про тормозную систему впервые от вас слышу) Обновления загружают ежедневно.
Работаю по франшизе 1 год, единственное о чем жалею - что раньше не купила ее)
-
Я не думаю, что работа по данной франшизе обречена на провал, всё таки не стоит полностью все грехи перекладывать на компани. Они отлично работают на протяжении многих лет. Думаю, что на фоне альтернативных вариантов они теряются и проигрывают в сравнении.
Ситуация с крахом бизнеса у новичков и невыполненными обязанностями компании уже давно не новость, почему бы им не перенять хотябы фишки конкурентов? Стать более лояльными, работать с новыми технологиями? Что им мешает?
У них нет конкурентов! Они сами разрабатывают и внедряют в работу новые фишки - база постоянно обновляется и добавляют новый функционал! Ни одна компания не может предложить франшизу с таким сильным ПО!
Крах бизнеса у новичка связан с низким уровнем планирования а не с франшизой! Если нет навыков, то с любой франшизой можно прийти к краху в первый год-два, а перекладывать ответственность за свои косяки - слабая позиция!
Хм, интересная у вас точка зрения: а каким образом планирование может быть на низком уровне, если франшиза предполагает курирование новых франчайзи? Получается, курирования нет? И вы сами по себе, как выйдет? Ах да, простите, вам же даётся первоклассное ПО. О перекладывании ответственности я вообще молчу.
-
Я не думаю, что работа по данной франшизе обречена на провал, всё таки не стоит полностью все грехи перекладывать на компани. Они отлично работают на протяжении многих лет. Думаю, что на фоне альтернативных вариантов они теряются и проигрывают в сравнении.
Ситуация с крахом бизнеса у новичков и невыполненными обязанностями компании уже давно не новость, почему бы им не перенять хотябы фишки конкурентов? Стать более лояльными, работать с новыми технологиями? Что им мешает?
У них нет конкурентов! Они сами разрабатывают и внедряют в работу новые фишки - база постоянно обновляется и добавляют новый функционал! Ни одна компания не может предложить франшизу с таким сильным ПО!
Крах бизнеса у новичка связан с низким уровнем планирования а не с франшизой! Если нет навыков, то с любой франшизой можно прийти к краху в первый год-два, а перекладывать ответственность за свои косяки - слабая позиция!
Хм, интересная у вас точка зрения: а каким образом планирование может быть на низком уровне, если франшиза предполагает курирование новых франчайзи? Получается, курирования нет? И вы сами по себе, как выйдет? Ах да, простите, вам же даётся первоклассное ПО. О перекладывании ответственности я вообще молчу.
На начальном этапе вы составляете и утверджаете в управляющей компании план на год вперед. Если работать и придерживаться этого плана то выйти на прибыль в первый год работы не составит труда. Управляющая компания контролирует выполнение плана. А если не придерживаться плана, то загнетесь через пару месяцев.
Про ответственность: у вас, Анатолий, странная позиция) Если вы не готовы брать ответственность за себя и свои действия, то может вам рано рассматривать франшизы?) С таким подходом вы можете быть хорошим исполнителем в найме но не предпринимателем)
-
Я не думаю, что работа по данной франшизе обречена на провал, всё таки не стоит полностью все грехи перекладывать на компани. Они отлично работают на протяжении многих лет. Думаю, что на фоне альтернативных вариантов они теряются и проигрывают в сравнении.
Ситуация с крахом бизнеса у новичков и невыполненными обязанностями компании уже давно не новость, почему бы им не перенять хотябы фишки конкурентов? Стать более лояльными, работать с новыми технологиями? Что им мешает?
У них нет конкурентов! Они сами разрабатывают и внедряют в работу новые фишки - база постоянно обновляется и добавляют новый функционал! Ни одна компания не может предложить франшизу с таким сильным ПО!
Крах бизнеса у новичка связан с низким уровнем планирования а не с франшизой! Если нет навыков, то с любой франшизой можно прийти к краху в первый год-два, а перекладывать ответственность за свои косяки - слабая позиция!
Хм, интересная у вас точка зрения: а каким образом планирование может быть на низком уровне, если франшиза предполагает курирование новых франчайзи? Получается, курирования нет? И вы сами по себе, как выйдет? Ах да, простите, вам же даётся первоклассное ПО. О перекладывании ответственности я вообще молчу.
На начальном этапе вы составляете и утверджаете в управляющей компании план на год вперед. Если работать и придерживаться этого плана то выйти на прибыль в первый год работы не составит труда. Управляющая компания контролирует выполнение плана. А если не придерживаться плана, то загнетесь через пару месяцев.
Про ответственность: у вас, Анатолий, странная позиция) Если вы не готовы брать ответственность за себя и свои действия, то может вам рано рассматривать франшизы?) С таким подходом вы можете быть хорошим исполнителем в найме но не предпринимателем)
Моя позиция, Анжела, основана на многочисленных рассказах тех, кто погорел на данной франшизе. И я склонен верить им) Не очень понимаю, почему я должен ЗАПЛАТИТЬ крупную сумму компании, при этом САМОСТОЯТЕЛЬНО составить план да еще и утвердить его у тех, кто за это с меня берет деньги) Смешно.
Огромное количество несчастных говорит как раз таки о том, что компания никак не контролирует и не сопровождает. Почему я должен верить вам, игнорирую факты неудачи других партнёров?
-
Холивар выше лишь подтверждает, что приобрести эту франшизу может только отчаянный) Видимо, 1С охотится уже на тех, кто состоялся в этой нише, и возможно их под своим лейблом не занимает особого труда "продвигать", ходи да сливки собирай.
-
Я не думаю, что работа по данной франшизе обречена на провал, всё таки не стоит полностью все грехи перекладывать на компани. Они отлично работают на протяжении многих лет. Думаю, что на фоне альтернативных вариантов они теряются и проигрывают в сравнении.
Ситуация с крахом бизнеса у новичков и невыполненными обязанностями компании уже давно не новость, почему бы им не перенять хотябы фишки конкурентов? Стать более лояльными, работать с новыми технологиями? Что им мешает?
У них нет конкурентов! Они сами разрабатывают и внедряют в работу новые фишки - база постоянно обновляется и добавляют новый функционал! Ни одна компания не может предложить франшизу с таким сильным ПО!
Крах бизнеса у новичка связан с низким уровнем планирования а не с франшизой! Если нет навыков, то с любой франшизой можно прийти к краху в первый год-два, а перекладывать ответственность за свои косяки - слабая позиция!
Хм, интересная у вас точка зрения: а каким образом планирование может быть на низком уровне, если франшиза предполагает курирование новых франчайзи? Получается, курирования нет? И вы сами по себе, как выйдет? Ах да, простите, вам же даётся первоклассное ПО. О перекладывании ответственности я вообще молчу.
На начальном этапе вы составляете и утверджаете в управляющей компании план на год вперед. Если работать и придерживаться этого плана то выйти на прибыль в первый год работы не составит труда. Управляющая компания контролирует выполнение плана. А если не придерживаться плана, то загнетесь через пару месяцев.
Про ответственность: у вас, Анатолий, странная позиция) Если вы не готовы брать ответственность за себя и свои действия, то может вам рано рассматривать франшизы?) С таким подходом вы можете быть хорошим исполнителем в найме но не предпринимателем)
План, выполнение плана - какие-то совковые и глухие формулировки. А как анализируют потенциал региона, где открывается партнёр? А насколько реалистичны задачи? Всё это вызывает массу вопросов и уточнений.
-
Если честно, тот факт, что компания никак не старается поддерживать свою репутацию на адекватном уровне, уже вымораживает. Никаких официальных ответов, адекватной статистики, про развитие собственного бизнеса можно вообще ничего не говорить.
-
Если честно, тот факт, что компания никак не старается поддерживать свою репутацию на адекватном уровне, уже вымораживает. Никаких официальных ответов, адекватной статистики, про развитие собственного бизнеса можно вообще ничего не говорить.
Ага, прикиньте они этот свой "аукцион теплых клиентов" вбросят на город с небольшим населением, где уже пара-тройка действующих франчайзи. Загрызут друг друга ведь
-
Не вижу смысла рассматривать это направление, ведь они никак не модернизируются: их конкуренты преддлагают стартовое, разовое большое обучение, справочные и консультационные услуги, разовые аттестации, а они что? Каждого сотрудника сертифицируй, за каждый чих-пук отчитайся, в Москву по триста раз съезди. И ведь это всё - довольна большая статься расходов, которую вам никто не компенсирует.
-
А какая сейчас ситуация с роялти? Всё так же, зависит от оборота? До каких же сумм они тогда могут вырасти? :o
-
А какая сейчас ситуация с роялти? Всё так же, зависит от оборота? До каких же сумм они тогда могут вырасти? :o
Информации нет) То, что на старте они привязаны к обороту на старте может сыграть вам на руку, однако дальше всё может быть крайне непредсказуемо)
-
Даже в городе с небольшим населением открытие обойдётся в 700-900 тыс реблей. Боюсь представить, какие суммы в больших городах) И это учитывая сомнительную востребованность)
-
Даже в городе с небольшим населением открытие обойдётся в 700-900 тыс реблей. Боюсь представить, какие суммы в больших городах) И это учитывая сомнительную востребованность)
А что, пардон, так дорого стоит? Насколько я понимаю, бюджет на рекламу и расходники вы самостоятельно закладываете, то же тогда за такие деньги входит во франшизный пакет? Или вы все инвестиции объеденили уже?
-
Даже в городе с небольшим населением открытие обойдётся в 700-900 тыс реблей. Боюсь представить, какие суммы в больших городах) И это учитывая сомнительную востребованность)
А что, пардон, так дорого стоит? Насколько я понимаю, бюджет на рекламу и расходники вы самостоятельно закладываете, то же тогда за такие деньги входит во франшизный пакет? Или вы все инвестиции объеденили уже?
На самом деле, инвестиции сменяемые, если это не стоимость франшизного пакета) А так закладывайте рекламу, справочное обслуживание, технику...так и набежит
-
Даже в городе с небольшим населением открытие обойдётся в 700-900 тыс реблей. Боюсь представить, какие суммы в больших городах) И это учитывая сомнительную востребованность)
А что, пардон, так дорого стоит? Насколько я понимаю, бюджет на рекламу и расходники вы самостоятельно закладываете, то же тогда за такие деньги входит во франшизный пакет? Или вы все инвестиции объеденили уже?
На самом деле, инвестиции сменяемые, если это не стоимость франшизного пакета) А так закладывайте рекламу, справочное обслуживание, технику...так и набежит
Сменяемые или вменяемые? Первое, я еще могу примерить на эту франшизу, ибо ваши инвестиции действительно могут превзойти ваши ожидания ;D
-
Сорока на хвосте принесла, что паушалка выросла до 700 000, официальной инфы не видела, ето что знает?
-
Сорока на хвосте принесла, что паушалка выросла до 700 000, официальной инфы не видела, ето что знает?
Нет информации на главном сайте, думаю, все подробности только по индивидуальным образениям. Что, конечно, удивляет меня в 21ом году, это что, секретная информация???
-
Уважаемые представителяи организации, почему ваши партнёры отказываются выйти на связь и пообщаться? Есть ли те, кто готов поделиться своим опытом " в живую"?
-
Не понимаю: Инвестиции 500 000 — 2 500 000 ₽
Окупаемость от 24-х месяцев
от 2х лет????Два года я буду ТОЛЬКО отбивать вложения????
-
Думаю, что всё таки всё индивидуально. Есть отзывы от партнёров, кто очень быстро взбирался по лестнице успеха, а есть и более печальные истории. Тут, как и в любом бизнесе, наверное, не угадаешь.
-
Думаю, что всё таки всё индивидуально. Есть отзывы от партнёров, кто очень быстро взбирался по лестнице успеха, а есть и более печальные истории. Тут, как и в любом бизнесе, наверное, не угадаешь.
Они заявляют, что у них более 7ми тысяч успешных парнёров, я же видела отзывы максимум от 10ти челорвек. И невсегда восторженные) Станное соотношение)
-
в общем, все тут приводят какую то абсолютно разную информацию. Вот, что пишет, официальный вроде как сайт:
инвесты - от 500 т.р, окупаемость - 2,3 года, паушалка - 60 т.р. Ну, как по мне, вбухать полмиллиона+реклама+ еще доп расходы и ждать, что это будет окупаться 2 года, минимум - план средней свежести.
-
Я не вижу абсолютно никакой командной активности. Все партнёры разбросаны по городам, всё максимально децентрализовано, как можно чувствовать себя частью большой компании, если ждя этого нет никаких условий. Партнёры никак между собой не комуницируют, никто не готов делиться опытом и знаниями. Каждый сам за себя, если кратко.
-
По поводу инвестиций в целом, как показывает время "пределов нет", с этой франшизой:) Да и в принципе, вряд ли какой-то другой бизнес имеет граниуц вливаний, согласитесь) но тут нужно быть готовым ко всему
-
Я не вижу абсолютно никакой командной активности. Все партнёры разбросаны по городам, всё максимально децентрализовано, как можно чувствовать себя частью большой компании, если ждя этого нет никаких условий. Партнёры никак между собой не комуницируют, никто не готов делиться опытом и знаниями. Каждый сам за себя, если кратко.
Соглашусь, но в целом, каждый сам за себя работает везде. Другой вопрос, почему за столь продолжительное время компания действительно не выросла в направлении командной игры, как никак, а одно дело делают
-
ЗЫ: и да, все таки интересно, как при такой масштабности и вливаниях соответственно, до сих пор технически они так проседают
-
Не понимаю: Инвестиции 500 000 — 2 500 000 ₽
Окупаемость от 24-х месяцев
от 2х лет????Два года я буду ТОЛЬКО отбивать вложения????
Ага ) и это при лучшем раскладе !
-
Не знаю, мне кажется или тут обсуждение никуда не двигается? Ни действующих партнёров, ни бывших, ни пострадавших)) Мало информации по существу))
-
Не знаю, мне кажется или тут обсуждение никуда не двигается? Ни действующих партнёров, ни бывших, ни пострадавших)) Мало информации по существу))
А что тут , собственно, обсуждать? Как компания , они себя уже не оправдали , перспектив и за километр не видно.
-
Не знаю, мне кажется или тут обсуждение никуда не двигается? Ни действующих партнёров, ни бывших, ни пострадавших)) Мало информации по существу))
А что тут , собственно, обсуждать? Как компания , они себя уже не оправдали , перспектив и за километр не видно.
Не могу полностью с вами согласиться: да, компания сильно отстаёт от текущий тенденций, растёт не так быстро, как умеют её конкуренты, но в своём сегменте они все таки стараются развиваться. Давайте не будем ставить крест на их текущих партнёрах и людях, которые совсем недавно вложились в них рублём)
-
Не знаю, мне кажется или тут обсуждение никуда не двигается? Ни действующих партнёров, ни бывших, ни пострадавших)) Мало информации по существу))
А что тут , собственно, обсуждать? Как компания , они себя уже не оправдали , перспектив и за километр не видно.
Не могу полностью с вами согласиться: да, компания сильно отстаёт от текущий тенденций, растёт не так быстро, как умеют её конкуренты, но в своём сегменте они все таки стараются развиваться. Давайте не будем ставить крест на их текущих партнёрах и людях, которые совсем недавно вложились в них рублём)
Как и обсуждалось выше неоднократно, то, что компания существует давно - не показатель успеха ее партнеров. Вы не путайте успех компании и франшизы:)
-
Не знаю, мне кажется или тут обсуждение никуда не двигается? Ни действующих партнёров, ни бывших, ни пострадавших)) Мало информации по существу))
А что тут , собственно, обсуждать? Как компания , они себя уже не оправдали , перспектив и за километр не видно.
Не могу полностью с вами согласиться: да, компания сильно отстаёт от текущий тенденций, растёт не так быстро, как умеют её конкуренты, но в своём сегменте они все таки стараются развиваться. Давайте не будем ставить крест на их текущих партнёрах и людях, которые совсем недавно вложились в них рублём)
Никто не оспаривает их старания) просто в настоящее время , ведение любого бизнеса требует максимальной отдачи и продуктивности . Лучше я немного переплачу конкурентоспособной компании , и мне будут оказывать услуги быстро , четко и по делу, чем сэкономлю и буду топтаться на месте
-
Доброе утро всем! Знатоки, подскажите , действительно ли окупаемость настольно долгая? На какие сроки реально можно расчитывать?
-
Не знаю, мне кажется или тут обсуждение никуда не двигается? Ни действующих партнёров, ни бывших, ни пострадавших)) Мало информации по существу))
А что тут , собственно, обсуждать? Как компания , они себя уже не оправдали , перспектив и за километр не видно.
Не могу полностью с вами согласиться: да, компания сильно отстаёт от текущий тенденций, растёт не так быстро, как умеют её конкуренты, но в своём сегменте они все таки стараются развиваться. Давайте не будем ставить крест на их текущих партнёрах и людях, которые совсем недавно вложились в них рублём)
Как и обсуждалось выше неоднократно, то, что компания существует давно - не показатель успеха ее партнеров. Вы не путайте успех компании и франшизы:)
Возможно, 1С просто уже не в состоянии конкурировать с аналогичными франшизами, поэтому просто "топят" авторитетом)))
-
Доброе утро всем! Знатоки, подскажите , действительно ли окупаемость настольно долгая? На какие сроки реально можно расчитывать?
Как правило у всех разные сроки , но судя по отзывам франчайзи , ждать придётся около 2 лет
-
Не знаю, мне кажется или тут обсуждение никуда не двигается? Ни действующих партнёров, ни бывших, ни пострадавших)) Мало информации по существу))
А что тут , собственно, обсуждать? Как компания , они себя уже не оправдали , перспектив и за километр не видно.
Не могу полностью с вами согласиться: да, компания сильно отстаёт от текущий тенденций, растёт не так быстро, как умеют её конкуренты, но в своём сегменте они все таки стараются развиваться. Давайте не будем ставить крест на их текущих партнёрах и людях, которые совсем недавно вложились в них рублём)
Как и обсуждалось выше неоднократно, то, что компания существует давно - не показатель успеха ее партнеров. Вы не путайте успех компании и франшизы:)
Так ведь компания должны быть больше всех заинтересована в успехе партнера т.к. получает роялти , да и репутацию
-
Не знаю, мне кажется или тут обсуждение никуда не двигается? Ни действующих партнёров, ни бывших, ни пострадавших)) Мало информации по существу))
А что тут , собственно, обсуждать? Как компания , они себя уже не оправдали , перспектив и за километр не видно.
Не могу полностью с вами согласиться: да, компания сильно отстаёт от текущий тенденций, растёт не так быстро, как умеют её конкуренты, но в своём сегменте они все таки стараются развиваться. Давайте не будем ставить крест на их текущих партнёрах и людях, которые совсем недавно вложились в них рублём)
Как и обсуждалось выше неоднократно, то, что компания существует давно - не показатель успеха ее партнеров. Вы не путайте успех компании и франшизы:)
Так ведь компания должны быть больше всех заинтересована в успехе партнера т.к. получает роялти , да и репутацию
Судя по всему происходящему -не заинтересована.
-
Менеджеры перегружены работой в Аудите, где каждый шаг надо фиксировать. Нет корпоративных мероприятий, которые оплачивала бы компания. Вся корпоративная активность на плечах сотрудников.
-
С недавних пор начала активно интересоваться предложениями в сфере бухгалтерии. 1С лично для меня всегда была эталоном , и лидером. Но стоит капнуть чуть глубже, и мы видим сотни жалоб и негатива от действующих и бывших партнеров . Как компания могла такое допустить?
-
С недавних пор начала активно интересоваться предложениями в сфере бухгалтерии. 1С лично для меня всегда была эталоном , и лидером. Но стоит капнуть чуть глубже, и мы видим сотни жалоб и негатива от действующих и бывших партнеров . Как компания могла такое допустить?
Под ними уже достаточно много клиентов , которые приносят компании солидный доход . Может им просто не хочется тратить ресурсы для расширения базы своих сотрудников
-
Работаем год по франшизе. Результаты более чем плачевные. Вначале проходили все платные тренинги, руководителей, продавцов. Судим по работе сразу в нескольких городах (теперь планируем закрывать офисы). Обращения которые обещала 1С по факту- мусор, где никому учет не требуется. Обращения от банков-партнеров это вообще не обращения. Люди даже не знают что-то об 1С, их даже в банке не спрашивают нужен ли им бухгалтер перед тем как передать нам эту заявку. Более того, клиенты не давали согласие, чтобы их контакты передавали в бухгалтерскую фирму. Поддержка вопросы не решает никак и не помогает. Не нравится- валите, вот такое отношение к партнерам, которые уже год работают (год назад было лучше). В общем, на данный момент, кроме обязательств пользы от франшизы никакой. И правильно было сказано, что это не бухгалтерия а сырые продажи, жаль что мы этих отзывов раньше не видели.
-
Доброе утро всем! Знатоки, подскажите , действительно ли окупаемость настольно долгая? На какие сроки реально можно расчитывать?
Как правило у всех разные сроки , но судя по отзывам франчайзи , ждать придётся около 2 лет
На сайте указано до 36 месяцев . По мне -это слишком долго .
-
Не Советую Ни В Коем Случае!!!
Уже год как работаем по франшизе, а результаты – хоть плачь, хотя прошли все платные тренинги от главной компании. Судить могу сразу по нескольким городам, во всех придется офисы закрыть. Никому особо 1С не требуется, а кто-то даже онем не слышал! Поддержка почти не помогает, все наши вопросы игнорируют, одни сплошные обязательства. «Что-то не нравится, выход там» - вот такое у них отношение. Короче не бухгалтерия а сырые продажи. Единственное жалко что сама подобный моему отзыв не встречала раньше.
-
Не Советую Ни В Коем Случае!!!
Уже год как работаем по франшизе, а результаты – хоть плачь, хотя прошли все платные тренинги от главной компании. Судить могу сразу по нескольким городам, во всех придется офисы закрыть. Никому особо 1С не требуется, а кто-то даже онем не слышал! Поддержка почти не помогает, все наши вопросы игнорируют, одни сплошные обязательства. «Что-то не нравится, выход там» - вот такое у них отношение. Короче не бухгалтерия а сырые продажи. Единственное жалко что сама подобный моему отзыв не встречала раньше.
Платные тренинги? Вы серьезно? Получается компания не только на продажах и роялти деньги получает, но ещё и на курсах умудряется зарабатывать? Мда
-
Не Советую Ни В Коем Случае!!!
Уже год как работаем по франшизе, а результаты – хоть плачь, хотя прошли все платные тренинги от главной компании. Судить могу сразу по нескольким городам, во всех придется офисы закрыть. Никому особо 1С не требуется, а кто-то даже онем не слышал! Поддержка почти не помогает, все наши вопросы игнорируют, одни сплошные обязательства. «Что-то не нравится, выход там» - вот такое у них отношение. Короче не бухгалтерия а сырые продажи. Единственное жалко что сама подобный моему отзыв не встречала раньше.
Платные тренинги? Вы серьезно? Получается компания не только на продажах и роялти деньги получает, но ещё и на курсах умудряется зарабатывать? Мда
Всегда думала , что такие мероприятия проводятся бесплатно. Ведь главная задача франчайзи -повышать уровень профессионализма своих подопечных. Видимо тут хотят и рыбку съесть и все остальное
-
Не Советую Ни В Коем Случае!!!
Уже год как работаем по франшизе, а результаты – хоть плачь, хотя прошли все платные тренинги от главной компании. Судить могу сразу по нескольким городам, во всех придется офисы закрыть. Никому особо 1С не требуется, а кто-то даже онем не слышал! Поддержка почти не помогает, все наши вопросы игнорируют, одни сплошные обязательства. «Что-то не нравится, выход там» - вот такое у них отношение. Короче не бухгалтерия а сырые продажи. Единственное жалко что сама подобный моему отзыв не встречала раньше.
Платные тренинги? Вы серьезно? Получается компания не только на продажах и роялти деньги получает, но ещё и на курсах умудряется зарабатывать? Мда
Всегда думала , что такие мероприятия проводятся бесплатно. Ведь главная задача франчайзи -повышать уровень профессионализма своих подопечных. Видимо тут хотят и рыбку съесть и все остальное
А как ещё им заработать? Омранией интересуются все меньше , с каждым годом , филиалы закрываются и прибыли не приносят
-
Работаем год по франшизе. Результаты более чем плачевные. Вначале проходили все платные тренинги, руководителей, продавцов. Судим по работе сразу в нескольких городах (теперь планируем закрывать офисы). Обращения которые обещала 1С по факту- мусор, где никому учет не требуется. Обращения от банков-партнеров это вообще не обращения. Люди даже не знают что-то об 1С, их даже в банке не спрашивают нужен ли им бухгалтер перед тем как передать нам эту заявку. Более того, клиенты не давали согласие, чтобы их контакты передавали в бухгалтерскую фирму. Поддержка вопросы не решает никак и не помогает. Не нравится- валите, вот такое отношение к партнерам, которые уже год работают (год назад было лучше). В общем, на данный момент, кроме обязательств пользы от франшизы никакой. И правильно было сказано, что это не бухгалтерия а сырые продажи, жаль что мы этих отзывов раньше не видели.
Очень печально , когда так получается ... Но ведь наверняка есть и успешные клиенты? Как они смогли найти своих клиентов, может стоит связаться с ними?
-
А какая сейчас ситуация с роялти? Всё так же, зависит от оборота? До каких же сумм они тогда могут вырасти? :o
Когда вы сидите без клиентов ( как это сейчас происходит в большинстве филиалов ), роялти вас беспокоит в последнюю очередь , ведь если нет оборота то и платить собственно нечего
-
Я уже задавала это вопрос в другой ветке, однако, ЗАЧЕМ начинать бизнес той сфере, о которой вы ничего не знаете?
Возможно потому, что эта сфера успешна и очень популярна? Чтобы управлять бух компанией, не обязательно быть бухгалтером , главное найти толковых сотрудников
-
Я уже задавала это вопрос в другой ветке, однако, ЗАЧЕМ начинать бизнес той сфере, о которой вы ничего не знаете?
Возможно потому, что эта сфера успешна и очень популярна? Чтобы управлять бух компанией, не обязательно быть бухгалтером , главное найти толковых сотрудников
Согласна с вами. Никто не мешает вам отучиться на курсах бухгалтеров, чтобы больше понимать сами процессы .
-
Сорока на хвосте принесла, что паушалка выросла до 700 000, официальной инфы не видела, ето что знает?
700?? Они рехнулись чтоли ? Теперь понятно, почему новых партнеров так мало
-
Сорока на хвосте принесла, что паушалка выросла до 700 000, официальной инфы не видела, ето что знает?
700?? Они рехнулись чтоли ? Теперь понятно, почему новых партнеров так мало
Какие 700000? Вы что))
-
Нашёл , действительно инвестиции от 500000 руб , но это на офис, сотрудников и продвижение
-
Проводятся ли в компании встречи с коллегами из других регионов, конкурсы и другие мероприятия ?
-
Проводятся ли в компании встречи с коллегами из других регионов, конкурсы и другие мероприятия ?
Сложно сказать , тк у компании нет никаких соцсетей. Может мероприятия и проводятся , но не афишируются в народе . А жаль... было бы интересно следить за жизнью компании и успехов партнеров
-
На всех официальных сайтах и соцсетях изображены только рисованные куклы , в костюмах бизнесменов . Я не вижу ни одного реального партнёра . Почему компания их скрывает? Так же нет контактов франчайзи .
-
На всех официальных сайтах и соцсетях изображены только рисованные куклы , в костюмах бизнесменов . Я не вижу ни одного реального партнёра . Почему компания их скрывает? Так же нет контактов франчайзи .
Я думаю, при запросе , контакты вам все таки предоставят
-
На всех официальных сайтах и соцсетях изображены только рисованные куклы , в костюмах бизнесменов . Я не вижу ни одного реального партнёра . Почему компания их скрывает? Так же нет контактов франчайзи .
Я думаю, при запросе , контакты вам все таки предоставят
В официальном инстаграме изредка появляется какая то о встречах и обучении , можно там партнеров поискать
-
Да, соцсети совсем не развиты . Раз в месяц выходят скучные посты, не информативные ... так , для галочки .
-
Да, соцсети совсем не развиты . Раз в месяц выходят скучные посты, не информативные ... так , для галочки .
Просто , по всей видимости , они работают по определённому формату , не считая нужным рассказывать о своих успехах и достижениях партнеров . А жаль, было бы интересно посмотреть .
-
Да, соцсети совсем не развиты . Раз в месяц выходят скучные посты, не информативные ... так , для галочки .
Просто , по всей видимости , они работают по определённому формату , не считая нужным рассказывать о своих успехах и достижениях партнеров . А жаль, было бы интересно посмотреть .
Эта скрытность меня сильно напрягает .
-
По франшизе открыло уже 900 филиалов , а сколько из них функционируют на сей день , и приносят прибыль?
-
По франшизе открыло уже 900 филиалов , а сколько из них функционируют на сей день , и приносят прибыль?
Такую информацию сложно где то найти , не обзванивать же всех ) Думаю, что эту цифру можно смело делить пополам
-
Знакомая рассматривала эту компанию , хотела купить франшизу , но ее в последний момент отговорили знающие люди . Подробностей не знаю , но сказали не связываться не в коем случае !
-
По франшизе открыло уже 900 филиалов , а сколько из них функционируют на сей день , и приносят прибыль?
Мне очень интересно кто эти люди , которые готовы взять франшизу с такими плохими отзывами ?
-
По франшизе открыло уже 900 филиалов , а сколько из них функционируют на сей день , и приносят прибыль?
Мне очень интересно кто эти люди , которые готовы взять франшизу с такими плохими отзывами ?
Далеко не все люди читают отзывы в интернете . Со стороны компания выглядит очень не плохо . Много филиалов , известное имя и хорошо обученные менеджеры . А все подводные камни появляются позже
-
Знакомая рассматривала эту компанию , хотела купить франшизу , но ее в последний момент отговорили знающие люди . Подробностей не знаю , но сказали не связываться не в коем случае !
А что за знающие люди? Бывшие франчайзи? Очень хотелось бы пообщаться с ними !
-
От себя могу сказать, что данная компания далеко не самая плохая из тех, что есть на рынке. Просто у них очень устаревшая политика ведения дел, оттого и топчутся на месте, не успевают за конкурентами
-
https://instagram.com/1cbo.ru?utm_medium=copy_link
Я верно понимаю , что это официальный Инстаграм компании? Как то все очень печально ( Никакой тебе интересной информации ... ни-че-го...
-
От себя могу сказать, что данная компания далеко не самая плохая из тех, что есть на рынке. Просто у них очень устаревшая политика ведения дел, оттого и топчутся на месте, не успевают за конкурентами
Так никто и не говорит , что она плохая . Просто некоторые моменты не укладываются в голове . И отношение к партнёром не самое дружелюбное .
-
От себя могу сказать, что данная компания далеко не самая плохая из тех, что есть на рынке. Просто у них очень устаревшая политика ведения дел, оттого и топчутся на месте, не успевают за конкурентами
Так никто и не говорит , что она плохая . Просто некоторые моменты не укладываются в голове . И отношение к партнёром не самое дружелюбное .
В каком смысле -не дружелюбное?
-
От себя могу сказать, что данная компания далеко не самая плохая из тех, что есть на рынке. Просто у них очень устаревшая политика ведения дел, оттого и топчутся на месте, не успевают за конкурентами
Так никто и не говорит , что она плохая . Просто некоторые моменты не укладываются в голове . И отношение к партнёром не самое дружелюбное .
В каком смысле -не дружелюбное?
Ну , если грубо говоря , ответы на все вопросы и претензии даются в формате - не нравится , до свидания .
-
Нас эта контора сильно пропарила со сроками , больше не будем сотрудничать
-
От себя могу сказать, что данная компания далеко не самая плохая из тех, что есть на рынке. Просто у них очень устаревшая политика ведения дел, оттого и топчутся на месте, не успевают за конкурентами
Так никто и не говорит , что она плохая . Просто некоторые моменты не укладываются в голове . И отношение к партнёром не самое дружелюбное .
В каком смысле -не дружелюбное?
Ну , если грубо говоря , ответы на все вопросы и претензии даются в формате - не нравится , до свидания .
Интересная политика … я был лучшего мнения о них
-
Нас эта контора сильно пропарила со сроками , больше не будем сотрудничать
А как же договор? Или вы не прописывали сроки?
-
Нас эта контора сильно пропарила со сроками , больше не будем сотрудничать
А что за филиал ? Из какого города ?
-
Сроки должны быть четко указаны в договорах ! За такое пренебрежение можно и нужно судиться с ними!
-
Спасибо за отзывы! Мое мнение о компании в корне изменилось …
-
Сроки должны быть четко указаны в договорах ! За такое пренебрежение можно и нужно судиться с ними!
Ещё бы! Очередное подтверждение тому, что в компании творится что то не понятное .
-
Я не очень понимаю .. где представители компании? Форуму уже много лет, но никто так и не появился.. Репутация для них ничего не значит?
-
Я не очень понимаю .. где представители компании? Форуму уже много лет, но никто так и не появился.. Репутация для них ничего не значит?
Вообще не значит . Мне кажется они даже не мониторят отзывы , по барабану
-
А в последнее время на эту франшизу вообще есть спрос ?
-
Я не очень понимаю .. где представители компании? Форуму уже много лет, но никто так и не появился.. Репутация для них ничего не значит?
Вообще не значит . Мне кажется они даже не мониторят отзывы , по барабану
А я видела на каком то из форумов представителей 1с. Искренне пытались что то объяснить , но безуспешно..
-
Я не очень понимаю .. где представители компании? Форуму уже много лет, но никто так и не появился.. Репутация для них ничего не значит?
А у вас какие то вопросы к представителям?
-
Удивлена читать такие комменты , думала , что компания норм… спасибо за отзывы!
-
Удивлена читать такие комменты , думала , что компания норм… спасибо за отзывы!
Так то норм, но поддержки не ждите . Нужно быть профи как в бухгалтерии, так и в ведении бизнеса
-
Удивлена читать такие комменты , думала , что компания норм… спасибо за отзывы!
Так компания норм так то) тут речь идёт об отсутствии поддержки и не более
-
Удивлена читать такие комменты , думала , что компания норм… спасибо за отзывы!
Так то норм, но поддержки не ждите . Нужно быть профи как в бухгалтерии, так и в ведении бизнеса
Все так . Тут из плюсов только низкая стоимость самой франшизы , и достаточно известное имя в сфере бухгалтерии
-
Нас эта контора сильно пропарила со сроками , больше не будем сотрудничать
Добрый день! Уточните о каких сроках идет речь? У нас все регламентировано, все стандартные процедуры происходят в срок.
Я не очень понимаю .. где представители компании? Форуму уже много лет, но никто так и не появился.. Репутация для них ничего не значит?
Вообще не значит . Мне кажется они даже не мониторят отзывы , по барабану
А я видела на каком то из форумов представителей 1с. Искренне пытались что то объяснить , но безуспешно..
Действительно, большое количество заблуждений и фейковой информации усложняют ответы. Но мы будем бороться с ложной информацией, я думаю, это всё-таки не без успешно)
-
Удивлена читать такие комменты , думала , что компания норм… спасибо за отзывы!
Так компания норм так то) тут речь идёт об отсутствии поддержки и не более
Думаю говорить о полном отсутствии поддержки не совсем корректно.. очень много партнёров , вопросов ещё больше , просто возможно не поспевают
-
Удивлена читать такие комменты , думала , что компания норм… спасибо за отзывы!
Так то норм, но поддержки не ждите . Нужно быть профи как в бухгалтерии, так и в ведении бизнеса
Это необходимо в любом случае ! Не стоит расчитывать на чью то помощь, только на самих себя !
-
Удивлена читать такие комменты , думала , что компания норм… спасибо за отзывы!
Так то норм, но поддержки не ждите . Нужно быть профи как в бухгалтерии, так и в ведении бизнеса
Это необходимо в любом случае ! Не стоит расчитывать на чью то помощь, только на самих себя !
Вот это точно, соглашусь . Ждать , что сделают всю работу за вас , не стоит !
-
Из-за дешевизны франшизы, часто бывает много партнёров в одном городе , и не самого лучшего качества … По этой причине клиенты , когда слышат - 1с , отказываются , тк был негативный опыт
-
Из-за дешевизны франшизы, часто бывает много партнёров в одном городе , и не самого лучшего качества … По этой причине клиенты , когда слышат - 1с , отказываются , тк был негативный опыт
Соглашусь ..
а количество партнёров на один город никак не регламентируется что-ли?
-
Из-за дешевизны франшизы, часто бывает много партнёров в одном городе , и не самого лучшего качества … По этой причине клиенты , когда слышат - 1с , отказываются , тк был негативный опыт
"...когда слышат 1С -отказываются" - не согласен, по опросам партнеров 1С:БО бренд 1С и технологии централизованного аудита как раз помогают завоевывать доверие клиентов.
Все наши партнеры работают по единым стандартам, у партнеров уже более 37 000 клиентов на обслуживании и количество постоянно растет. Любой клиент, если его не качественно обслужили, может обратиться напрямую в фирму 1С написать или позвонить нам, чтобы оставить отзыв. Все обращения мы разбираем. Разногласия могут быть, в том числе на уровне личного общения клиент-партнер, но в большей степени клиенты довольны ( ежегодно проводим оценку удовлетворенности) и охотно оставляют и положительные отзывы, С отзывами можно ознакомиться на нашем сайте и сайтах партнеров.
Из-за дешевизны франшизы, часто бывает много партнёров в одном городе , и не самого лучшего качества … По этой причине клиенты , когда слышат - 1с , отказываются , тк был негативный опыт
Соглашусь ..
а количество партнёров на один город никак не регламентируется что-ли?
Мы регулярно проводим анализ емкости рынка бухгалтерского аутсорсинга, На текущий момент ситуация позволяет подключать новых партнеров в большинстве городов России. Внутрисетевая конкуренция слабая. Например в Иркутске, городе с населением 600 000 человек, успешно сосуществуют 3 крупных партнера ( с клиентской базой более 300 компаний у каждой) и еще несколько новых. У каждого из этих партнеров положительная динамика по клиентам.
-
Из-за дешевизны франшизы, часто бывает много партнёров в одном городе , и не самого лучшего качества … По этой причине клиенты , когда слышат - 1с , отказываются , тк был негативный опыт
"...когда слышат 1С -отказываются" - не согласен, по опросам партнеров 1С:БО бренд 1С и технологии централизованного аудита как раз помогают завоевывать доверие клиентов.
Все наши партнеры работают по единым стандартам, у партнеров уже более 37 000 клиентов на обслуживании и количество постоянно растет. Любой клиент, если его не качественно обслужили, может обратиться напрямую в фирму 1С написать или позвонить нам, чтобы оставить отзыв. Все обращения мы разбираем. Разногласия могут быть, в том числе на уровне личного общения клиент-партнер, но в большей степени клиенты довольны ( ежегодно проводим оценку удовлетворенности) и охотно оставляют и положительные отзывы, С отзывами можно ознакомиться на нашем сайте и сайтах партнеров.
Из-за дешевизны франшизы, часто бывает много партнёров в одном городе , и не самого лучшего качества … По этой причине клиенты , когда слышат - 1с , отказываются , тк был негативный опыт
Соглашусь ..
а количество партнёров на один город никак не регламентируется что-ли?
Мы регулярно проводим анализ емкости рынка бухгалтерского аутсорсинга, На текущий момент ситуация позволяет подключать новых партнеров в большинстве городов России. Внутрисетевая конкуренция слабая. Например в Иркутске, городе с населением 600 000 человек, успешно сосуществуют 3 крупных партнера ( с клиентской базой более 300 компаний у каждой) и еще несколько новых. У каждого из этих партнеров положительная динамика по клиентам.
А на какую чистую прибыль можно выйти филиалу , при такой численности населения в городе ?
-
Из-за дешевизны франшизы, часто бывает много партнёров в одном городе , и не самого лучшего качества … По этой причине клиенты , когда слышат - 1с , отказываются , тк был негативный опыт
"...когда слышат 1С -отказываются" - не согласен, по опросам партнеров 1С:БО бренд 1С и технологии централизованного аудита как раз помогают завоевывать доверие клиентов.
Все наши партнеры работают по единым стандартам, у партнеров уже более 37 000 клиентов на обслуживании и количество постоянно растет. Любой клиент, если его не качественно обслужили, может обратиться напрямую в фирму 1С написать или позвонить нам, чтобы оставить отзыв. Все обращения мы разбираем. Разногласия могут быть, в том числе на уровне личного общения клиент-партнер, но в большей степени клиенты довольны ( ежегодно проводим оценку удовлетворенности) и охотно оставляют и положительные отзывы, С отзывами можно ознакомиться на нашем сайте и сайтах партнеров.
Из-за дешевизны франшизы, часто бывает много партнёров в одном городе , и не самого лучшего качества … По этой причине клиенты , когда слышат - 1с , отказываются , тк был негативный опыт
Соглашусь ..
а количество партнёров на один город никак не регламентируется что-ли?
Мы регулярно проводим анализ емкости рынка бухгалтерского аутсорсинга, На текущий момент ситуация позволяет подключать новых партнеров в большинстве городов России. Внутрисетевая конкуренция слабая. Например в Иркутске, городе с населением 600 000 человек, успешно сосуществуют 3 крупных партнера ( с клиентской базой более 300 компаний у каждой) и еще несколько новых. У каждого из этих партнеров положительная динамика по клиентам.
А каким образом проводится этот анализ? Сколько филиалов может быть в одном городе , не миллионнике?
-
А на какую чистую прибыль можно выйти филиалу , при такой численности населения в городе ?
Следуя бизнес-плану, при обслуживании 100 клиентов и больше можно получать от 150 тыс. руб. чистой прибыли в мес. Сумма увеличиться, если бухгалтер оказывает не только услуги в рамках тарифа, но активно предлагает дополнительные услуги, тем самым повышает чек по клиенту. Объем доп. услуг в выручке (прибыли) партнеров до 30%, Готов выслать финансовую модель. Пришлите мейл, пожалуйста.
А каким образом проводится этот анализ? Сколько филиалов может быть в одном городе , не миллионнике?
Количество аутсорсинговых компаний определить не сложно по коду ОКВЭД - 69.2. В сервисах проверки контрагентов можно узнать данные о их выручке. Если город небольшой - можно сложить объем выручки. Если миллионник, то данные по рандомной выборке экстраполировать. До тех пор пока ожидаемая выручка партнеров 1С:БО меньше 10-20% по городу - говорить о конкуренции внутри сети не серьезно. К тому же значительная доля рынка по-прежнему у фрилансеров.
-
Мне кажется анализ тут и не важен . Главное то , как вы презентуете свою компанию , какую рекламу вы даёте , и конечно цена должна быть привлекательной для клиента
-
Серьёзные компании не доверят ведение бухгалтерии фрилансеру .
-
Серьёзные компании не доверят ведение бухгалтерии фрилансеру .
Это ещё надо постараться , чтобы среди ваших клиентов были серьёзные организации ) думаете это так легко?
-
Из-за дешевизны франшизы, часто бывает много партнёров в одном городе , и не самого лучшего качества … По этой причине клиенты , когда слышат - 1с , отказываются , тк был негативный опыт
Все чаще считаю подобные отзывы . Удивительно , как легко может испортить репутацию даже один некомпетентный сотрудник .
-
А на какую чистую прибыль можно выйти филиалу , при такой численности населения в городе ?
Следуя бизнес-плану, при обслуживании 100 клиентов и больше можно получать от 150 тыс. руб. чистой прибыли в мес. Сумма увеличиться, если бухгалтер оказывает не только услуги в рамках тарифа, но активно предлагает дополнительные услуги, тем самым повышает чек по клиенту. Объем доп. услуг в выручке (прибыли) партнеров до 30%, Готов выслать финансовую модель. Пришлите мейл, пожалуйста.
А каким образом проводится этот анализ? Сколько филиалов может быть в одном городе , не миллионнике?
Количество аутсорсинговых компаний определить не сложно по коду ОКВЭД - 69.2. В сервисах проверки контрагентов можно узнать данные о их выручке. Если город небольшой - можно сложить объем выручки. Если миллионник, то данные по рандомной выборке экстраполировать. До тех пор пока ожидаемая выручка партнеров 1С:БО меньше 10-20% по городу - говорить о конкуренции внутри сети не серьезно. К тому же значительная доля рынка по-прежнему у фрилансеров.
Спасибо за объяснения ! Сколько человек необходимо иметь в штате , если у партнёра скажем 100 постоянных клиентов?
-
Что вы нападаете ?)) не нравится компания- проходите мимо )
-
Серьёзные компании не доверят ведение бухгалтерии фрилансеру .
Большинство компаний в России не относится к крупному корпоративному бизнесу. Для них аутсорсинг - реальный способ снизить расходы на ведение бухучета, получить гарантии качественного учета, которыми являются - договор, технологии и сам бренд 1С. Спрос на бухгалтерские услуги стабильно растет.
На конец 2021 года в сети 1С:БО боле 38 000+ клиентов малого и среднего бизнеса.
-
Соглашусь! Аутсорсинг процветает. С каждым годом , все больше компаний переходят на него.
-
Соглашусь! Аутсорсинг процветает. С каждым годом , все больше компаний переходят на него.
Я лично , уже давно на нем. Хотя определенные страхи в начале тоже были .
-
Соглашусь! Аутсорсинг процветает. С каждым годом , все больше компаний переходят на него.
Я лично , уже давно на нем. Хотя определенные страхи в начале тоже были .
Доброе утро! И что же вас убедило все таки обратиться к аутсорсингу, не смотря на страхи? Не пожалели ли? И по каким параметрам выбирали компанию для сотрудничества ?
-
Соглашусь! Аутсорсинг процветает. С каждым годом , все больше компаний переходят на него.
Я лично , уже давно на нем. Хотя определенные страхи в начале тоже были .
Добрый день . И как успехи? Не пожалели?
-
Серьёзные компании не доверят ведение бухгалтерии фрилансеру .
Большинство компаний в России не относится к крупному корпоративному бизнесу. Для них аутсорсинг - реальный способ снизить расходы на ведение бухучета, получить гарантии качественного учета, которыми являются - договор, технологии и сам бренд 1С. Спрос на бухгалтерские услуги стабильно растет.
На конец 2021 года в сети 1С:БО боле 38 000+ клиентов малого и среднего бизнеса.
Это прирост за 2021 год?
-
Это прирост за 2021 год?
Это общее количество действующих клиентов на обслуживании у наших партнеров. За прошлый год количество клиентов выросло на 25%
-
Соглашусь! Аутсорсинг процветает. С каждым годом , все больше компаний переходят на него.
Я лично , уже давно на нем. Хотя определенные страхи в начале тоже были .
Добрый день . И как успехи? Не пожалели?
А меня очень интересует , на сколько сократились расходы с переходом на аутсорсинг .
-
Это прирост за 2021 год?
Это общее количество действующих клиентов на обслуживании у наших партнеров. За прошлый год количество клиентов выросло на 25%
С чем связан такой прирост клиентов?
-
С чем связан такой прирост клиентов?
Сеть 1С:БО растет быстрее рынка, но это вполне закономерный рост с учетом отлаженной технологии и увеличений сети партнеров 1С:БО
-
С чем связан такой прирост клиентов?
Сеть 1С:БО растет быстрее рынка, но это вполне закономерный рост с учетом отлаженной технологии и увеличений сети партнеров 1С:БО
Растёт быстрее рынка. И сидят партнеры без клиентов
-
С чем связан такой прирост клиентов?
Сеть 1С:БО растет быстрее рынка, но это вполне закономерный рост с учетом отлаженной технологии и увеличений сети партнеров 1С:БО
Растёт быстрее рынка. И сидят партнеры без клиентов
Мы как раз и обсуждали прирост клиентов у наших партнеров.
Партнеры которые активно работают по нашим стандартам показывают положительную динамику в клиентах.
-
С чем связан такой прирост клиентов?
Сеть 1С:БО растет быстрее рынка, но это вполне закономерный рост с учетом отлаженной технологии и увеличений сети партнеров 1С:БО
Растёт быстрее рынка. И сидят партнеры без клиентов
Мы как раз и обсуждали прирост клиентов у наших партнеров.
Партнеры которые активно работают по нашим стандартам показывают положительную динамику в клиентах.
Хорошо, если так .
-
С чем связан такой прирост клиентов?
Сеть 1С:БО растет быстрее рынка, но это вполне закономерный рост с учетом отлаженной технологии и увеличений сети партнеров 1С:БО
Растёт быстрее рынка. И сидят партнеры без клиентов
Мы как раз и обсуждали прирост клиентов у наших партнеров.
Партнеры которые активно работают по нашим стандартам показывают положительную динамику в клиентах.
А разве можно работать не по стандартам? Это же франшиза..
-
А разве можно работать не по стандартам? Это же франшиза..
Есть как обязательные требования, которые касаются в основном алгоритмов оказания услуг. Но есть еще и рекомендации и инструменты в управленческой части по развитию бизнеса, которые партнеры применяют по необходимости и желанию. Если говорить о приросте клиентов, партнеры которые активно занимаются привлечением клиентов (рекламные компании, выделенный менеджер для общение, получение холодных лидов и т.п.) явно растут быстрее тех кто пользуются исключительно одним источником, например "сарафанным радио".
-
А разве можно работать не по стандартам? Это же франшиза..
Есть как обязательные требования, которые касаются в основном алгоритмов оказания услуг. Но есть еще и рекомендации и инструменты в управленческой части по развитию бизнеса, которые партнеры применяют по необходимости и желанию. Если говорить о приросте клиентов, партнеры которые активно занимаются привлечением клиентов (рекламные компании, выделенный менеджер для общение, получение холодных лидов и т.п.) явно растут быстрее тех кто пользуются исключительно одним источником, например "сарафанным радио".
Интересно! А вы предоставляете партнёрам какие то разработанные планы действий по рекламе и продвижению ?
-
А разве можно работать не по стандартам? Это же франшиза..
Есть как обязательные требования, которые касаются в основном алгоритмов оказания услуг. Но есть еще и рекомендации и инструменты в управленческой части по развитию бизнеса, которые партнеры применяют по необходимости и желанию. Если говорить о приросте клиентов, партнеры которые активно занимаются привлечением клиентов (рекламные компании, выделенный менеджер для общение, получение холодных лидов и т.п.) явно растут быстрее тех кто пользуются исключительно одним источником, например "сарафанным радио".
Интересно! А вы предоставляете партнёрам какие то разработанные планы действий по рекламе и продвижению ?
Думаю с этим помогут .
-
А разве можно работать не по стандартам? Это же франшиза..
Есть как обязательные требования, которые касаются в основном алгоритмов оказания услуг. Но есть еще и рекомендации и инструменты в управленческой части по развитию бизнеса, которые партнеры применяют по необходимости и желанию. Если говорить о приросте клиентов, партнеры которые активно занимаются привлечением клиентов (рекламные компании, выделенный менеджер для общение, получение холодных лидов и т.п.) явно растут быстрее тех кто пользуются исключительно одним источником, например "сарафанным радио".
Интересно! А вы предоставляете партнёрам какие то разработанные планы действий по рекламе и продвижению ?
Т.к. в каждом регионе ест своя специфика продвижения и различные инструменты имеют разную эффективность, партнеры самостоятельно ежегодна готовят маркетинговый план индивидуально для себя. В Базе знаний мы предоставляем рекомендации по развитию направления, в том числе на основании отзывов действующих партнеров по эффективности маркетинговых инструментов (холодные звонки, 2ГИС, реклама на платных, бесплатных площадках и т.д.).
-
Холодные звонки не добавят компании репутации имхо. Надо делать так, чтобы клиенты сами обращались за услугами 😎
-
Холодные звонки не добавят компании репутации имхо. Надо делать так, чтобы клиенты сами обращались за услугами 😎
Тут как и с любой активность, необходимо соблюдать меру. Репутация не страдает если общаться тактично и не названивать одному клиенту по многу раз в течение короткого промежутка времени.
Если партнеры запрашивают холодные базы для самостоятельного прозвона, мы следим за уникальностью предоставляемых контактов, чтобы не происходило заспамлености в регионе.
-
Холодные звонки не добавят компании репутации имхо. Надо делать так, чтобы клиенты сами обращались за услугами 😎
Тут как и с любой активность, необходимо соблюдать меру. Репутация не страдает если общаться тактично и не названивать одному клиенту по многу раз в течение короткого промежутка времени.
Если партнеры запрашивают холодные базы для самостоятельного прозвона, мы следим за уникальностью предоставляемых контактов, чтобы не происходило заспамлености в регионе.
Добрый день ! А где вы берёте данные базы?
-
Холодные звонки не добавят компании репутации имхо. Надо делать так, чтобы клиенты сами обращались за услугами 😎
Тут как и с любой активность, необходимо соблюдать меру. Репутация не страдает если общаться тактично и не названивать одному клиенту по многу раз в течение короткого промежутка времени.
Если партнеры запрашивают холодные базы для самостоятельного прозвона, мы следим за уникальностью предоставляемых контактов, чтобы не происходило заспамлености в регионе.
Добрый день ! А где вы берёте данные базы?
Хороший вопрос) лично меня всегда раздражают подобные звонки..
-
Холодные звонки не добавят компании репутации имхо. Надо делать так, чтобы клиенты сами обращались за услугами 😎
Тут как и с любой активность, необходимо соблюдать меру. Репутация не страдает если общаться тактично и не названивать одному клиенту по многу раз в течение короткого промежутка времени.
Если партнеры запрашивают холодные базы для самостоятельного прозвона, мы следим за уникальностью предоставляемых контактов, чтобы не происходило заспамлености в регионе.
Добрый день ! А где вы берёте данные базы?
Хороший вопрос) лично меня всегда раздражают подобные звонки..
Понимаю ваше раздражение, но такие звонки время от времени делать полезно.
-
Добрый день ! А где вы берёте данные базы?
Контакты получены из открытых источников по типу Лик: Эксперт 1СПАРК Риски, куда поступают данные из налоговых органов
-
Добрый день ! А где вы берёте данные базы?
Контакты получены из открытых источников по типу Лик: Эксперт 1СПАРК Риски, куда поступают данные из налоговых органов
А контакты предоставляются партнёром бесплатно?
-
А контакты предоставляются партнёром бесплатно?
да, контакты из этих источников предоставляются бесплатно, после того как партнеры получат сертификаты(ГБ и Менеджера).
-
Найти эти базы данных совсем не трудно, попробуйте сами 😉
-
Здравствуйте! Что вообще нового происходит в жизни компании? Не вижу нигде никаких активностей
-
Бывают ли какие то скидки на покупку франшизы ?
-
Здравствуйте! Что вообще нового происходит в жизни компании? Не вижу нигде никаких активностей
Добрый день! Основная информация по изменения, и о жизни внутри франшизы 1С:БухОбслуживание доступна в нашей группе ВК: https://vk.com/club_1c_bo
Бывают ли какие то скидки на покупку франшизы ?
У нас самый низкий паушальный взнос на рынке, среди аналогов, на данным момент. Поэтому скидки на данный момент на паушальный взнос не делаем.
-
Здравствуйте! Что вообще нового происходит в жизни компании? Не вижу нигде никаких активностей
Похоже -ничего …
-
Бывают ли какие то скидки на покупку франшизы ?
Вы имеете ввиду скидку на вступительный взнос? Он же и так всего 60 тр, если не путаю …
-
Бывают ли какие то скидки на покупку франшизы ?
Вы имеете ввиду скидку на вступительный взнос? Он же и так всего 60 тр, если не путаю …
Наверное имеется ввиду общая сумма расходов (от 500 тр, если не путаю )
-
Тут нет представителей?
-
Бывают ли какие то скидки на покупку франшизы ?
Вы имеете ввиду скидку на вступительный взнос? Он же и так всего 60 тр, если не путаю …
Наверное имеется ввиду общая сумма расходов (от 500 тр, если не путаю )
Да, паушальный взнос 60 000р.
Финальную сумму инвестиций партнеры определяют для себя самостоятельно. Мы предоставляем алгоритм расчета, а конечная сумма зависит от региона, объема текущих расходов и от плана развития. Например расходы партнера в Москве естественно будут отличатся от расходов в Омске. За счет различных уровней зарплат, аренды и в том числе, инвестиций на рекламу.
-
Тут нет представителей?
Если хотите пообщаться с действующими партнерам, полный список с контактными данными присутствует на сайте 1cbo.ru - о сети - партнеры 1С:БО. Так же вы можете обратится к нам по общему номеру телефона +7499 976 1511 и уже менеджеры предоставят индивидуальные контакты партнеров, кто готов пообщаться в ближайшее время. Партнеров можем подобрать по вашему региону или с похожим объемом бизнеса.
-
1с представители , скажите , как вы справляетесь с таким объёмом франчайзи? Наверняка у вас нет возможности с каждым разбирать их ситуации ?
-
1с представители , скажите , как вы справляетесь с таким объёмом франчайзи? Наверняка у вас нет возможности с каждым разбирать их ситуации ?
Франчайзинговая сеть фирмы "1С" строилась постепенно на протяжение более 20 лет, за это время мы разработали и отладили различные механизмы сбора обратной связи и поддержки. Как через каналы электронной почты, чаты так и на партнерских мероприятиях. Что позволяет адресно работать с каждым партнёром. Большинство вопросов типовые и закрываются быстро, в том числе, через подробные партнерские ресурсы сайтов и информационные рассылки. Любые не стандартные вопросы решаются индивидуально.
-
Здравствуйте. Уточните пожалуйста, к франчайзи прикреплён один конкретный менеджер , или просто горячая линия поддержки ?
-
1с представители , скажите , как вы справляетесь с таким объёмом франчайзи? Наверняка у вас нет возможности с каждым разбирать их ситуации ?
Франчайзинговая сеть фирмы "1С" строилась постепенно на протяжение более 20 лет, за это время мы разработали и отладили различные механизмы сбора обратной связи и поддержки. Как через каналы электронной почты, чаты так и на партнерских мероприятиях. Что позволяет адресно работать с каждым партнёром. Большинство вопросов типовые и закрываются быстро, в том числе, через подробные партнерские ресурсы сайтов и информационные рассылки. Любые не стандартные вопросы решаются индивидуально.
Общение через почту ? Ну такое … по телефону не проще ?
-
Здравствуйте. Уточните пожалуйста, к франчайзи прикреплён один конкретный менеджер , или просто горячая линия поддержки ?
Здравствуйте, при обращении на линию все заявки распределяются по тематиками на конкретных менеджеров. Персонального ведения нет.
-
Здравствуйте. Уточните пожалуйста, к франчайзи прикреплён один конкретный менеджер , или просто горячая линия поддержки ?
Здравствуйте, при обращении на линию все заявки распределяются по тематиками на конкретных менеджеров. Персонального ведения нет.
Странно. Ведь было бы намного удобнее общаться с одним человеком , и не вводить каждый раз нового в курс дела ..