Форум франшиз
Раздел обсуждения франшиз => Торговые франшизы => : Симона 14 January 2019, 12:08:58
-
Интересуюсь и таким брендом. Он испанский. Слышали о нем?
-
нет. А какой ценовой сегмент у них?
-
Выше среднего
А есть подробности про эту франшизу?
-
Первоначальный взнос -Нет
Инвестиции - от 100 000 $
Окупаемость - от 8 месяцев
-
У нас тяжело развиваются такие брэнды. Виктория сикрет-то закрывается, что уж об испании говорить( я читала, что даже в странах, приближенных к испании (португалия, италия, греция) эта сеть закрывается. она хоть и "взрослая" по меркам франшизы, долгоживущая, но надо вам ввязываться в еще живой бизнес?
-
Так получается, что более менее выгодно торговать можно только детской одеждой и каким-то масс-маркетом подростковым.
-
Так получается, что более менее выгодно торговать можно только детской одеждой и каким-то масс-маркетом подростковым.
Вот-вот( И одеждой для беременных
-
Так получается, что более менее выгодно торговать можно только детской одеждой и каким-то масс-маркетом подростковым.
Вот-вот( И одеждой для беременных
Не. На для беременных не большой спрос.
-
Так получается, что более менее выгодно торговать можно только детской одеждой и каким-то масс-маркетом подростковым.
Вот-вот( И одеждой для беременных
Не. На для беременных не большой спрос.
Вай? Наоборот ведь сейчас все больше крутых беременных линий, людям надо
-
Так получается, что более менее выгодно торговать можно только детской одеждой и каким-то масс-маркетом подростковым.
Вот-вот( И одеждой для беременных
Не. На для беременных не большой спрос.
Вай? Наоборот ведь сейчас все больше крутых беременных линий, людям надо
Потому что беременная купит одни штаны для беременных и отходит в них собсно всю беременность. Не думаю, что выгодно продавать.
-
Хороший раскрученный бренд, но потому и дорогой в открытии и окупаемости. Для России проще открывать свои бренды, они по ценнику такие же, но по окупаемости лучше. И верно нужно оценивать помещение перед открытием - кому интересно, могу помочь в этом yevd@mail.ru
-
Хороший раскрученный бренд, но потому и дорогой в открытии и окупаемости. Для России проще открывать свои бренды, они по ценнику такие же, но по окупаемости лучше. И верно нужно оценивать помещение перед открытием - кому интересно, могу помочь в этом yevd@mail.ru
Вы думаете, что российский бренд может легко заменить известный европейский?
-
Хороший раскрученный бренд, но потому и дорогой в открытии и окупаемости. Для России проще открывать свои бренды, они по ценнику такие же, но по окупаемости лучше. И верно нужно оценивать помещение перед открытием - кому интересно, могу помочь в этом yevd@mail.ru
Вы думаете, что российский бренд может легко заменить известный европейский?
Легко! Из опыта работы в малоизвестной сети нижнего белья, могу сказать, что сейчас значение бренда играет не столь существенную роль, как было до скачка валюты. При должном качестве и маркетинга (продвижения бренда) прибыль от продаж сопоставима с брендами, т.к. при работе по франшизе с международным брендом теряется существенная часть наценки, которую бренд закладывает в закупке. Отсюда и большая доля негативных отзывов по работе с франшизой, потому что в крупных ТРЦ аренда высокая, и собственные магазины, при большей марже, её тянут, тогда как франшиза из-за потери наценки работает в минус (при одном и том же месячном обороте). Работа же с местными брендами не так сильно сказывается на потере наценки и дела идут неплохо.
-
Хороший раскрученный бренд, но потому и дорогой в открытии и окупаемости. Для России проще открывать свои бренды, они по ценнику такие же, но по окупаемости лучше. И верно нужно оценивать помещение перед открытием - кому интересно, могу помочь в этом yevd@mail.ru
Вы думаете, что российский бренд может легко заменить известный европейский?
Легко! Из опыта работы в малоизвестной сети нижнего белья, могу сказать, что сейчас значение бренда играет не столь существенную роль, как было до скачка валюты. При должном качестве и маркетинга (продвижения бренда) прибыль от продаж сопоставима с брендами, т.к. при работе по франшизе с международным брендом теряется существенная часть наценки, которую бренд закладывает в закупке. Отсюда и большая доля негативных отзывов по работе с франшизой, потому что в крупных ТРЦ аренда высокая, и собственные магазины, при большей марже, её тянут, тогда как франшиза из-за потери наценки работает в минус (при одном и том же месячном обороте). Работа же с местными брендами не так сильно сказывается на потере наценки и дела идут неплохо.
Спасибо за инфу и мнение
-
Хороший раскрученный бренд, но потому и дорогой в открытии и окупаемости. Для России проще открывать свои бренды, они по ценнику такие же, но по окупаемости лучше. И верно нужно оценивать помещение перед открытием - кому интересно, могу помочь в этом yevd@mail.ru
Вы думаете, что российский бренд может легко заменить известный европейский?
Легко! Из опыта работы в малоизвестной сети нижнего белья, могу сказать, что сейчас значение бренда играет не столь существенную роль, как было до скачка валюты. При должном качестве и маркетинга (продвижения бренда) прибыль от продаж сопоставима с брендами, т.к. при работе по франшизе с международным брендом теряется существенная часть наценки, которую бренд закладывает в закупке. Отсюда и большая доля негативных отзывов по работе с франшизой, потому что в крупных ТРЦ аренда высокая, и собственные магазины, при большей марже, её тянут, тогда как франшиза из-за потери наценки работает в минус (при одном и том же месячном обороте). Работа же с местными брендами не так сильно сказывается на потере наценки и дела идут неплохо.
Что такое потеря наценки?
-
Хороший раскрученный бренд, но потому и дорогой в открытии и окупаемости. Для России проще открывать свои бренды, они по ценнику такие же, но по окупаемости лучше. И верно нужно оценивать помещение перед открытием - кому интересно, могу помочь в этом yevd@mail.ru
Вы думаете, что российский бренд может легко заменить известный европейский?
Легко! Из опыта работы в малоизвестной сети нижнего белья, могу сказать, что сейчас значение бренда играет не столь существенную роль, как было до скачка валюты. При должном качестве и маркетинга (продвижения бренда) прибыль от продаж сопоставима с брендами, т.к. при работе по франшизе с международным брендом теряется существенная часть наценки, которую бренд закладывает в закупке. Отсюда и большая доля негативных отзывов по работе с франшизой, потому что в крупных ТРЦ аренда высокая, и собственные магазины, при большей марже, её тянут, тогда как франшиза из-за потери наценки работает в минус (при одном и том же месячном обороте). Работа же с местными брендами не так сильно сказывается на потере наценки и дела идут неплохо.
Что такое потеря наценки?
Вероятно, потеря разницы между закупочной ценой и розничной.. но это не точно)
-
Нашла отзыв:
Хочу рассказать о негативном опыте работе с указанной компанией. Открылась по франшизе Women secret в 2015 году. Около 4.5 миллионов пришлось отдать только на старте. Потом через полтора года вложила еще тысяч 700. Долгое время я надеялась на то, что наконец-то выйду в плюс. Но этого так и не случилось. Торговля сильно зависит от сезонных колебаний и от внешних факторов. Тех же финансовых кризисов. В конце концов, и торговый комплекс, в котором я открылась, был не самым удачным в плане проходимости. Но я почему-то верила в лучшее, но счастливого бизнеса у меня так и не получилось. Жаль, что потратила столько времени и денег. И все это продолжалось примерно два с половиной года. Потом было принято решение о закрытии магазина. Сейчас ищу новый бизнес и вот случайно наткнулась на «старых знакомых». Эти магазины закрываются по всему миру, поэтому ничему уже не удивляюсь. Да, компания работает давно, но она популярна больше в Испании, нежели в других странах. В России нет такого, чтобы все население выбирало только какой-то один бренд. Что и говорить про китайскую продукцию – она порой в разы дешевле. Естественно, это все тоже негативно влияет на прибыль. С франшизой Women secret вам не заработать больших денег даже при вышеуказанных вложениях.
-
Мне интересно, что заставляет людей открываться в не самых проходимых местах.
-
Мне интересно, что заставляет людей открываться в не самых проходимых местах.
А места ведь выбираются самостоятельно? Или компания направляет?
-
Мне интересно, что заставляет людей открываться в не самых проходимых местах.
А места ведь выбираются самостоятельно? Или компания направляет?
Как правило самостоятельно, а с компанией согласовываются.
-
Мне интересно, что заставляет людей открываться в не самых проходимых местах.
А места ведь выбираются самостоятельно? Или компания направляет?
Как правило самостоятельно, а с компанией согласовываются.
согласовываются, но помощи от них нет - я верно поняла? так то без опыта еще поди пойми где лучше место взять
-
Мне интересно, что заставляет людей открываться в не самых проходимых местах.
А места ведь выбираются самостоятельно? Или компания направляет?
Если бренд нацелен на качественное сотрудничество, то его сотрудники обязательно рассчитывают экономику Объекта даже если Вы его сами нашли. При этом, в Договоре концессии обязательно должен быть пункт: в случае не выхода продаж на расчётные показатели в течение 4-х мес. работы, Франчайзер возмещает 50% убытка, полученного Франчайзи, так как экономику считали они! В противном случае, это кидалово! Франчайзер должен нести финансовую ответственность наравне с Вами, так как он и оценивает экономику, и помогает Вам с продажами (ассортимент, обучение персонала и т.д.).
-
Нашла отзыв:
Хочу рассказать о негативном опыте работе с указанной компанией. Открылась по франшизе Women secret в 2015 году. Около 4.5 миллионов пришлось отдать только на старте. Потом через полтора года вложила еще тысяч 700. Долгое время я надеялась на то, что наконец-то выйду в плюс. Но этого так и не случилось. Торговля сильно зависит от сезонных колебаний и от внешних факторов. Тех же финансовых кризисов. В конце концов, и торговый комплекс, в котором я открылась, был не самым удачным в плане проходимости. Но я почему-то верила в лучшее, но счастливого бизнеса у меня так и не получилось. Жаль, что потратила столько времени и денег. И все это продолжалось примерно два с половиной года. Потом было принято решение о закрытии магазина. Сейчас ищу новый бизнес и вот случайно наткнулась на «старых знакомых». Эти магазины закрываются по всему миру, поэтому ничему уже не удивляюсь. Да, компания работает давно, но она популярна больше в Испании, нежели в других странах. В России нет такого, чтобы все население выбирало только какой-то один бренд. Что и говорить про китайскую продукцию – она порой в разы дешевле. Естественно, это все тоже негативно влияет на прибыль. С франшизой Women secret вам не заработать больших денег даже при вышеуказанных вложениях.
Если не секрет, где был открыт магазин? Можно в личку yevd@mail.ru
-
Мне интересно, что заставляет людей открываться в не самых проходимых местах.
А места ведь выбираются самостоятельно? Или компания направляет?
Если бренд нацелен на качественное сотрудничество, то его сотрудники обязательно рассчитывают экономику Объекта даже если Вы его сами нашли. При этом, в Договоре концессии обязательно должен быть пункт: в случае не выхода продаж на расчётные показатели в течение 4-х мес. работы, Франчайзер возмещает 50% убытка, полученного Франчайзи, так как экономику считали они! В противном случае, это кидалово! Франчайзер должен нести финансовую ответственность наравне с Вами, так как он и оценивает экономику, и помогает Вам с продажами (ассортимент, обучение персонала и т.д.).
Ну это та самая нормальная модель франчайзинга к которой Россиия придет еще не скоро. У нас часто лишь бы срубить бабла.
-
Не слышала даже о таком бренде :o