Отзыв на франшизу Фасоль

[Goblin]

Смотрю франшизу сейчас. Кто-то может подскажет, как дела обстоят именно сейчас? Раньше-то понятно, что везде проще было

Я, как и вы, только планирую открытие. Говорил с людьми, кто уже работает по франшизе. Сейчас тяжело всем конечно, но народ за продуктами еще идет, закупается )). Из важного, что в общем для себя определил, это  если открываться, то нужно промониторить хорошо конкуренцию на вашей локации, многое от этого зависит, персонал и мотивация тоже делают свое дело. Из плюсов от самой франшизы, это внешний вид у неё сейчас стал презентабельнее, скидки, акции, Едадил тот же. Манагеры могут помочь, но тут главное чтобы вам нормальный достался, ну и осознание того, что кроме вас ваш бизнес ни кому не нужен ). Вот, пишите, если есть инфа полезная.

[Артур Шишкарев]

Не сказать, что бренд Фасоль прям нереально распиаренный, конечно же больше узнают Metro. Но если работать вежливо и при удобных случаях, входя в контакт с постоянными покупателями, объяснять про франшизу, то многие даже удивляются. Суть в том, что помощь со стороны Metro есть и её трудно не заметить, хоть за это и приходится выполнять определённые требования в виде закупок товара. 

[Игорь Горшенин]

Разговоры про торговую марку после ухода иных с рынка РФ открываются иногда в совсем другом ключе, реакции разные можно встретить. Франшиза франшизой, но стараюсь больше позиционировать как партнёрские отношения. Metro мне маркетинговую поддержку, обучения, cashback. Я со своей стороны поддерживаю закупкой товаров.

[Геннадий Попов]

Прочитал интересное мнение про недостачу и воровство персонала. Что если уделить этому первостепенное значение и попробовать поработать самому, чтобы из глубины процесса понять все изъяны и попытаться это отрегулировать. Благо мне с родственниками повезло, которые помогают на своих плечах везти франшизу, иначе и сам может столкнулся бы с этим.

[Артур Шишкарев]

Что если возможности просто нет так сделать? Не одним магазином же едины. Это только часть инвестиций в моём случае. Вероятно имеет место неблагополучное расположение помещения для торговли. Или банальная нехватка видеонаблюдения. В моём случае Фасоли в бизнес-модель данный фактор был прописан и обговорен с менеджером заранее.

[Игорь Горшенин]

Так есть же возможности рассмотреть вариант без продавцов. Правда это уже другая модель и иной подход. Зато актуально и позволяет встроиться уже в от части готовое решение. Главное только, чтобы специалист в сопровождении со стороны Metro максимально компетентным оказался.

[Василий Анисимов]

Дело в том, что не совсем представляю, как это будет работать, где место грамотное выбить и вся концепция даже визуально не укладывается в голове. Лучше делать то, что согласуется с твоей идеей и есть понимание. Для меня это формат как-раз магазина в жилых кварталах в шаговой доступности и отсутствием большого числа конкурентов. И желательно не останавливаться на одной точке Фасоли, а развиваться и дальше, спустя полгода-год, когда окупается первая точка.   

[Сергей Торохов]

Погодите со второй, пока ещё первая прихрамывает на одну ногу. Только ROI к положительным значениям в динамике подходить стал. Вот франшиза окупится не только знаниям, но и по финансовым показателям, а там думу думать будем. В интересное время живём.